總人數的10%，還是20%?你做好預算和人力資源規劃了嗎?

　　我問(wèn)了一個(gè)企業(yè)的總經(jīng)理，他說(shuō)，“我們不愿意招聘應屆生，應屆生不能馬上上手，我們還是希望招聘一些熟手，很多事情急待處理，找個(gè)生手來(lái)你教他，有那個(gè)時(shí)間自己都做完了。”這位總經(jīng)理多年來(lái)一直為招不到優(yōu)秀的人而發(fā)愁，他認為他的企業(yè)的發(fā)展最大的瓶頸就是人才，當然他所說(shuō)的人才是指那些市場(chǎng)上有經(jīng)驗，能夠馬上上手的熟手了。他把這件事的根本因素歸結于找不到一位給力的人力資源經(jīng)理，認為目前的人力資源經(jīng)理在招聘人才方面缺少有效的招數。

　　先不討論他在人力資源管理其他方面的觀(guān)念正確與否，單就他對應屆生招聘的態(tài)度，我們做個(gè)討論：

　　我認為他應該盡量多招聘一些優(yōu)秀的應屆畢業(yè)生。作為企業(yè)的總經(jīng)理，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不能光看眼前，在資源允許的情況下，應該儲備一些人才，這也是我們倡導的要“投資于人”的理念的一部分。

　　但是，據我的經(jīng)驗，這對許多民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是不太能夠容易被理解和接受的，至少在行動(dòng)上看不太出來(lái)。許多民營(yíng)企業(yè)的老板是實(shí)實(shí)在在的實(shí)用主義，不見(jiàn)兔子不撒鷹。這可能跟民營(yíng)企業(yè)的生存環(huán)境艱難有關(guān)系，一分錢(qián)想掰成兩半花。但是，如果我們不想小富即安，而是想長(cháng)久的經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)的話(huà)，必須為未來(lái)儲備人才，為未來(lái)投資人才。經(jīng)濟情況好，就多儲備一些，如果經(jīng)營(yíng)狀況緊張，手頭緊，就少儲備一些，總之，要未雨綢繆。

　　柳傳志講，企業(yè)定戰略時(shí)，要“吃著(zhù)碗里的，看著(zhù)鍋里的，還要想著(zhù)地里的”。這樣才能使你的企業(yè)的生意源源不斷，才更能夠抵抗未知的風(fēng)險，才能有更大的發(fā)展后勁。對于人才，也是如此。沒(méi)有人才儲備，你那鍋里的，地里的，很難能實(shí)現。如果你五年前沒(méi)有招聘一些有潛質(zhì)的大學(xué)生，今年突然你想到一個(gè)新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)，當希望有人來(lái)做時(shí)，就會(huì )發(fā)現找不到合適的人去做。

　　你那種希望到市場(chǎng)上招聘人才的做法，在當今優(yōu)秀人才緊缺的時(shí)代，往往可遇不可求，很難馬上實(shí)現。相反，如果你5年前招聘過(guò)一名潛質(zhì)優(yōu)秀的大學(xué)生，第一年他工作上沒(méi)有產(chǎn)出太大的價(jià)值;第二年他能夠獨立開(kāi)展工作;第三年他已經(jīng)能夠非常熟練，成為某塊業(yè)務(wù)的骨干;第四年，你可能就晉升了他為業(yè)務(wù)主管;第五年，他已經(jīng)是一個(gè)成熟的部門(mén)經(jīng)理了。今年如果你要拓展新業(yè)務(wù)，正好這位經(jīng)理有很強的進(jìn)取心，而且對你的事業(yè)和企業(yè)文化有了高度的認同，完全可以委以此重任。

　　當然，做好應屆生招聘這件事的前提是你一定要選準人，并建設好企業(yè)內部的人才培養和使用的機制。如果處理不好，你可能會(huì )發(fā)現招聘來(lái)的人讓你大失所望，或者還可能他工作不到一年就流失了。但總之，對于校園招聘，現在有點(diǎn)演化成了一場(chǎng)人才戰爭，你不要落后，要去努力挑選一批璞玉渾金，為成就你企業(yè)的未來(lái)提前做好準備。

　　那你要招聘多少應屆畢業(yè)生呢?企業(yè)總人數的10%?20%?其實(shí)沒(méi)有固定的答案，跟你企業(yè)的發(fā)展階段、企業(yè)的人力資源戰略和企業(yè)具體的現狀都有關(guān)系，甚至跟你目前的崗位空缺并沒(méi)有直接的關(guān)系。但是，我的建議是，在可能的前提下，多招聘一些新苗子。