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　　壓力可想而知�？墒窃谄髽I(yè)內部，很多部門(mén)對人力資源部的工作極其不滿(mǎn)，由于部門(mén)之間難以協(xié)調，部門(mén)副總參與了一個(gè)協(xié)調會(huì )，在會(huì )上，招聘專(zhuān)員小田提出了這樣一個(gè)問(wèn)題，找不到簡(jiǎn)歷，約不到人，面試效果差，艱苦卓絕的工作之后好不容易找到一個(gè)大家談比較好的候選人，最后工資談不攏，所以，沒(méi)能夠進(jìn)入公司。這樣的情況很多，并不是我們招聘不努力，而是公司給的薪資條件不夠好!

　　1，你同意招聘專(zhuān)員小田這樣的分析嗎?

　　2，你遇到過(guò)這樣類(lèi)似的事情嗎?當時(shí)你是怎么做的呢?

　　3，你認為要解決工資談不攏這項問(wèn)題是否需要做以下分類(lèi)：

　　A，將工資差距百分之五十以上及百分之十以下分別列出。

　　B，將長(cháng)時(shí)間空缺的崗位和相對容易招的崗位加以區分;

　　C，部門(mén)經(jīng)理和更高管理層介入的候選人面談與僅僅是招聘專(zhuān)員面試的情況加以區分。

　　是否認為做這樣的拆分對解決工資談不攏的問(wèn)題有幫助?

　　4，你認為工資談不攏的根本原因是什么?如何讓候選人看到更多工資以外的機會(huì )?

　　公司如何評價(jià)候選人的能力，即能為企業(yè)創(chuàng )造什么樣的價(jià)值?如果價(jià)值遠遠超越工資，或者確信價(jià)值遠遠超于工資，那么這個(gè)問(wèn)題是否還存在：是否可以這樣講，工資談不攏是企業(yè)對該崗位的理解和駕馭能力有待進(jìn)一步提高。

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