為了方便大家閱讀HR文章，本站提供了一篇《把握人心，正確識人擇人用人》，請參考；
如今招聘人才，報紙上的招聘廣告，獵頭公司四處出動(dòng)的找人標準，強調學(xué)歷，強調在大企業(yè)的職業(yè)經(jīng)歷，等等。大量的企業(yè)在相互比拼進(jìn)行著(zhù)一場(chǎng)空前的人才高消費。
首先，我們應該看到這是一種進(jìn)步。我們的企業(yè)重視人才了，我們的企業(yè)有實(shí)力同時(shí)也愿意為優(yōu)秀的人才付高額報酬了。這當然是進(jìn)步。但是，進(jìn)步當中也有明顯的不理智。我們常聽(tīng)說(shuō)“當狼帶領(lǐng)一群羊一定能打贏(yíng)由羊帶領(lǐng)的的一群狼”，此話(huà)一點(diǎn)不假，優(yōu)秀經(jīng)理就是狼頭，狼頭帶領(lǐng)好了，這個(gè)市場(chǎng)一定成功，員工的收入就會(huì )增加，很多員工就會(huì )得到提升，如果只是那種羊身上長(cháng)著(zhù)一個(gè)狼頭的干部注定要失敗的。
人是有惰性的。一成不變的安逸環(huán)境，最容易消磨員工的斗志，遞減員工的創(chuàng )造激情。當一個(gè)員工的工作激情衰減到對企業(yè)的危機無(wú)動(dòng)于衷時(shí)，這個(gè)企業(yè)也就同步衰敗了。這也是許多優(yōu)秀企業(yè)的短命根由。這種情況下，只有引入競爭，使公司變成象征意義上的“競技場(chǎng)”，員工的潛能才會(huì )被激發(fā)出來(lái)，他們的聰明才智才會(huì )更有用武之地。
選人用人之道，博大精深，是所有想在領(lǐng)導職位上呆得長(cháng)久的人、所有立志于凝聚人心、干一番事業(yè)的人必須練就的本事。運用之妙，存乎一心。作為領(lǐng)導者，周旋于各色人等之間，必須精于揣摩人性、把握人心，正確識人、擇人、用人，為自己成就大事打下堅實(shí)的人力基礎。時(shí)代呼喚人才，人才推進(jìn)事業(yè)。唯才是用，則人才濟濟；知人善任，則人盡其才；人盡其才，則事業(yè)興盛。企業(yè)競爭的核心在人才，提升企業(yè)效益和品位的關(guān)鍵就是領(lǐng)導者要在選人、用人、留人上動(dòng)心思、下功夫、做實(shí)事。
有才缺德的人不可用，不做工作是小事，干擾工作或破壞團結無(wú)論如何也無(wú)法原諒；品德才能都一般的要用，"十個(gè)指頭有長(cháng)短"，選人最忌求全；品德一般才能突出的人要用，要給他壓任務(wù)還要加強對他的監督，他會(huì )成為整個(gè)集團的左臂右膀；才能一般品德優(yōu)秀的人要用，有責任心，有正義感，有熱情，有凝聚力，這種人是正氣形成的主要力量。
領(lǐng)導者必須圍繞企業(yè)發(fā)展的戰略目標，發(fā)現和培養具有潛能的人才，根據人才的類(lèi)型不同，給予區別的對待，發(fā)揮他們各自的作用，形成企業(yè)以人才架構為中心的核心競爭能力，使企業(yè)在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。