招聘優(yōu)化資源分配與過(guò)程管理

 

    加強過(guò)程管理，合理分配招聘資源，這也是企業(yè)能否實(shí)現經(jīng)濟性招聘的一大關(guān)鍵。

 

所以，在開(kāi)展具體招聘工作時(shí)，我們需要從流程上把握這幾個(gè)環(huán)節，力爭達到從流程要效益的目標。

 

    對招聘效果進(jìn)行周期性分析，前瞻性預算。通過(guò)對年度、季度招聘效果進(jìn)行分析，包括招聘渠道的投入產(chǎn)出比、各類(lèi)職位的招聘方式與招聘周期相關(guān)性等，從而針對性、重點(diǎn)性投入與分配招聘資源。集團性企業(yè)應在年度對總部與各區域公司的招聘數據進(jìn)行分析評估，得出最優(yōu)的招聘渠道組合方案，然后召開(kāi)年度供應商大會(huì )，采取招投標方式進(jìn)行戰略性采購，達到降低成本的效果。

 

    比如在招聘渠道分析方面，可通過(guò)對以往招聘數據的統計分析，抽絲剝繭，從中找到渠道選擇的落腳點(diǎn)。相關(guān)招聘數據包括以下方面：不同階段各種渠道（包括細分渠道）的簡(jiǎn)歷數量、面試人數、錄取人數等，進(jìn)而計算出各種渠道的有效簡(jiǎn)歷率（面試人數/簡(jiǎn)歷總數）、錄取成功率（錄取人數/面試人數）與綜合成功率（有效簡(jiǎn)歷率*錄取成功率），以上三個(gè)指標可以在每個(gè)季度與年度統計一次，以評估招聘渠道的有效性，進(jìn)而確定年度招聘費用的分配。

 

    人力資源部應在每個(gè)階段統計招聘費用的使用情況，并結合招聘效果分析投入產(chǎn)出的相關(guān)性，對于不理想狀況及時(shí)采取調整與應對措施，這是過(guò)程費用管理的關(guān)鍵所在。在實(shí)施招聘項目過(guò)程中，進(jìn)行標準化的運作，對于費用管理也會(huì )起到很重要的作用。比如在校園招聘過(guò)程中針對所有的城市公司按照統一項目清單進(jìn)行標準化預算管理，對于同樣的物資總部統一采購，這樣可以最大化的降低不可預測性支出。

 

    在不確定環(huán)境下，招聘工作應從企業(yè)長(cháng)期發(fā)展與人力資源管理工作全局出發(fā)，提升招聘的策略性、系統性與前瞻性，采取規范化、專(zhuān)業(yè)化、精細化運作與管理，才能低成本、高效率的完成招聘目標，為企業(yè)持續快速發(fā)展提供有力的支持！

 

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