應屆畢業(yè)生人力資源網(wǎng)訊
      從人力規劃、方案、程序、內容的四個(gè)環(huán)節上，正是招聘計劃的逐步遞進(jìn)和方法的運用，從而獲得在規劃與策略到實(shí)施的過(guò)程檢驗，其資源條件、客觀(guān)環(huán)境與程序的評估；是相對企業(yè)當期用人的必備條件（工作分析中所對應的要求、經(jīng)驗、學(xué)識、能力、潛質(zhì)）和擇優(yōu)條件（同等條件下誰(shuí)更適合的人選），在相關(guān)環(huán)節指引說(shuō)求操作性，以下是提供某企業(yè)HR部門(mén)的顧問(wèn)指引：

      招聘計劃實(shí)施時(shí)，應從規劃與方案（地點(diǎn)→時(shí)間→渠道→方法→宣導→流程）入手，通過(guò)內容的具體化和選擇性確認；然后在程序化支持和操作上，達成預期與實(shí)際的目標。
 
      從規劃上來(lái)說(shuō)，以決策層→職能層→專(zhuān)責部門(mén)的自下而上傳導，體現為招聘計劃策動(dòng)的實(shí)施方案，包括從地點(diǎn)、時(shí)間、渠道、方法、宣導、流程等的要項文本。
 
      從內容上來(lái)說(shuō)，它是在實(shí)施方案的框架下，與要項文本相對應的更為細化的管理項目和具體操作指引。如：招聘人數、招聘標準、相對條件、費用預算和人員配備等。
 
      從程序上來(lái)說(shuō)，不但檢驗計劃與方案，而且是把內容連接到落實(shí)的行動(dòng)上；如：招聘確認、發(fā)布信息、面試溝通、錄用決策和檢查評估等。
 
      從規劃到計劃、從方案到內容及程序上的管理，都明確職能和層次權責運用。應注意以下三點(diǎn)：
 
      第一點(diǎn)，在實(shí)施和執行方面：應圍繞著(zhù)如何快速有效地獲得人力資源上的合理使用，并從人力成本預算到實(shí)際可控的程度為目的。
 
      第二點(diǎn)，在上下溝通方面：不但體現在權責范圍內的呈報，更應當包括對招聘工作的想法和可行的建議。在部門(mén)之間的的支持上，更注重如何讓入職人員在考察期的平穩過(guò)渡。
 
      第三點(diǎn)，在層次權責運用方面：決策層主要是制定政策、審核計劃和起始薪酬及相應超出原制度執行范圍的審批；職能層是提供本部門(mén)空缺和參加面試，及篩選與配合整個(gè)招聘過(guò)程各項工作；專(zhuān)責部門(mén)（一般為人力資源部或人事行政部），負責具體的招聘方案實(shí)施和進(jìn)行招聘篩選及錄用的過(guò)程管理