選拔人才要關(guān)注的七個(gè)方面
每個(gè)領(lǐng)導在選人之前大概會(huì )在大腦中勾勒一個(gè)基本輪廓——我需要什么樣的人，如：善于表達、精干、靈活、聰明、經(jīng)驗豐富等等，很顯然這樣的想象缺乏客觀(guān)性和科學(xué)性。我認為準確的選拔人才，需要關(guān)注7個(gè)方面。其中知識、經(jīng)驗與技能三個(gè)方面可以通過(guò)制定明確的要求在初步選拔中由人力資源部門(mén)完成考察，而應聘者的能力、價(jià)值觀(guān)、個(gè)性和動(dòng)機四個(gè)方面則需要選拔者在復試環(huán)節進(jìn)行深入的考察與判斷。這七個(gè)方面分別是：
1. 知識
人力資源專(zhuān)業(yè)的學(xué)生做軟件開(kāi)發(fā)大概會(huì )有問(wèn)題，但他如果有成果或經(jīng)驗也不是不可以。因為很多學(xué)生選擇專(zhuān)業(yè)并不是自己的意志而是“父母之命”或“社會(huì )潮流”，因此“專(zhuān)業(yè)不對口”是當今社會(huì )的普遍現象。
2. 經(jīng)驗
不是看他“干了多長(cháng)時(shí)間”，而是看他“在什么背景的企業(yè)、具體干過(guò)什么、怎么干的”。
以往企業(yè)的背景的能說(shuō)明他的成長(cháng)環(huán)境和職業(yè)習慣。在成長(cháng)性企業(yè)往往成長(cháng)速度快，涉及面廣；在成熟性企業(yè)的成長(cháng)速度慢，涉及面窄，因為這些企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化分工較細。
外資企業(yè)和國內企業(yè)的管理制度存在顯著(zhù)差異，內資企業(yè)強調關(guān)系導向，而外資企業(yè)強調流程導向。一個(gè)在流程導向中成長(cháng)起來(lái)的員工很難適應一個(gè)關(guān)系導向的工作環(huán)境。
不同企業(yè)的相同崗位存在著(zhù)顯著(zhù)的職責與任職要求的差異。小企業(yè)的財務(wù)經(jīng)理和上市公司的財務(wù)經(jīng)理的工作內容差異是顯而易見(jiàn)的，同樣對應聘者的要求也不會(huì )一樣。
3. 技能
所謂技能是應聘者操作設施、設備、工具所需要的能力�？疾鞈刚叩募寄茏钣行У姆绞讲皇�“問(wèn)”而是“做”。
4. 能力
我們能夠輕松地列舉出成百上千種能力，但關(guān)鍵的是領(lǐng)導們關(guān)注或想象中的對應聘者的能力要求是否跟其績(jì)效成果有直接關(guān)系。我們將能力分為一般能力和關(guān)鍵能力。
一般能力指語(yǔ)言表達能力、理解能力、數字運算能力、邏輯推理能力等做任何工作都需要的基本能力，這些能力達標只能說(shuō)明應聘者是一個(gè)“正常的人”，并不能說(shuō)明他是“合適的人”
關(guān)鍵能力指在在具體崗位上完成任務(wù)所需要具備的重要能力。例如銷(xiāo)售經(jīng)理的關(guān)鍵能力可能包括團隊管理能力、客戶(hù)分析能力、說(shuō)服能力、人際理解能力、指導能力；而表達能力就不能稱(chēng)之為銷(xiāo)售經(jīng)理崗位的關(guān)鍵能力，因為表達能力僅僅是這個(gè)崗位的一般能力要求，跟其他能力指標比較，表達能力遠遠沒(méi)有帶領(lǐng)團隊、指導下屬、分析客戶(hù)需求的能力重要。
5. 興趣與職業(yè)價(jià)值觀(guān)