無(wú)論運用何種招聘方式，在企業(yè)作出決定前；都應該找到內外平衡點(diǎn)。應注重以下三點(diǎn)：

第一點(diǎn)，在可評估和劃分的內部與外部的操作上，做足準備功夫，主要是把握先內后外和內外置換的實(shí)操原則，著(zhù)力于發(fā)掘和篩選適用的員工。

第二點(diǎn)，在內部方面，注重職位公告和選擇方法，包括權責、資格、工資和素質(zhì)與條件等相關(guān)信息；對競爭性職位的入選人員進(jìn)行綜合而客觀(guān)的評鑒。

第三點(diǎn)，在外部方面，注重職位的工作資料，在篩選時(shí)采用的程序、方法或工具，對招聘渠道和合作單位的規模，信譽(yù)、費用和覆蓋面等進(jìn)行評估。