同化過(guò)程最優(yōu)化

    新進(jìn)的MVP能否滿(mǎn)足公司的預期要求，不僅與引入過(guò)程有關(guān)，還與同化過(guò)程有關(guān)。

    使一個(gè)新人完全融入公司的文化中至少需要一段時(shí)間，這段時(shí)間至關(guān)重要。在這段時(shí)間里，要給他們指明明確的方向，解答他們的疑惑，幫助他們了解公司的文化背景，讓他們與內部人士以及客戶(hù)接觸等，與公司其他員工步調一致，協(xié)調合作，這樣能讓他們更快的融入到公司當中。
    這個(gè)同化過(guò)程對MVP以后的工作成敗有重大的影響，所以對同化過(guò)程的最優(yōu)化管理也至關(guān)重要。同化過(guò)程分三個(gè)階段：

    g明確關(guān)鍵的目標，如何為公司創(chuàng )造價(jià)值；

    g制定委任狀，把關(guān)鍵目標寫(xiě)入書(shū)面文件，便于考核業(yè)績(jì)；

    g建立并維系好各方利益相關(guān)者關(guān)系。

    新進(jìn)的MVP為了真正體現自己能為公司創(chuàng )造價(jià)值，必須首先明確關(guān)鍵性的幾個(gè)指標，并作為對他們績(jì)效評價(jià)的依據。MVP們明確了短期的主要目標，并寫(xiě)入了委任狀中，委任狀是非常正式的書(shū)面文件，包括三個(gè)方面的內容：職位目標以及職責范圍；利害關(guān)系，包括上級股東等；職業(yè)發(fā)展，比如指導他們如何在公司獲得長(cháng)遠的發(fā)展和取得成功。當MVP完全融入公司，并且自覺(jué)地為公司創(chuàng )造價(jià)值，同化過(guò)程就圓滿(mǎn)結束了。