小組討論的題目最好與職位本身相關(guān)，這是因為在所有的甄選方式中，工作模擬（work simulation）有著(zhù)極高的效度。

招聘工作通常意味著(zhù)巨大的工作量，尤其是第一輪篩選過(guò)程，因為面試人數較多，常常使得招聘主管人員忙得不可開(kāi)交。一個(gè)接一個(gè)的面試，重復的問(wèn)題，雷同的回答，使得考官不勝其煩�？脊俚倪@種心態(tài)，加上面試固有的缺陷，使得長(cháng)時(shí)間面試的有效性大打折扣。

面試作為一種甄選手段，在篩選大量的求職者、考官工作量較大的條件下，并不很有效。研究表明，面試的效度即使在正常情況下，也僅為0.2左右，因此，在初選階段需要篩選大量的應聘者時(shí)，采取面試的方式并不適宜。在實(shí)踐過(guò)程中，我們探索出了一條有效解決這個(gè)問(wèn)題的辦法——小組討論法。

小組討論法的優(yōu)點(diǎn)

小組討論法，顧名思義，就是將一組人選集中在一起就某個(gè)話(huà)題展開(kāi)討論，面試考官在旁進(jìn)行觀(guān)察篩選的一種甄選方式。它的主要好處在于把考官從大量重復性的提問(wèn)過(guò)程中解脫出來(lái)，同時(shí)給應聘者自由發(fā)揮的空間，這就有助于考官在更好的狀態(tài)下準確地把握應聘者的一些關(guān)鍵特征。它需要的時(shí)間通常在1個(gè)小時(shí)左右，兩名考官可以同時(shí)考察12名或者更多的應聘者，效率和準確性都較面試為高。

小組討論法較高的準確性來(lái)源于：

1 討論題目和方式的高效度。它們都是在對職位進(jìn)行詳細研究的基礎上設計出的，有著(zhù)很強的針對性。

2 考官更好的精神狀態(tài)。沒(méi)有了重復性勞動(dòng)帶來(lái)的厭煩，加上討論本身的熱烈氣氛，使得招聘過(guò)程意興盎然，有經(jīng)驗的考官就可以在更好的狀態(tài)下做出更準確的判斷。

3 眾多應聘者的同時(shí)比較。俗話(huà)說(shuō)“不怕不識貨，就怕貨比貨”，當大量應聘者在一起進(jìn)行競爭性發(fā)言時(shí)，考官更容易做比較，更容易挑選出較為優(yōu)秀的人員。同時(shí)，它使得簡(jiǎn)歷篩選有更大的余地，可以將大致符合條件的人員都挑選進(jìn)來(lái)進(jìn)行小組討論。