企業(yè)組織類(lèi)似于生命有機體，需要通過(guò)“吐故納新”和“去蕪存菁”，與外部進(jìn)行持續的物質(zhì)和能量交換，以保持自身的活力并提高素質(zhì)。招聘新員工作為企業(yè)增加人力資源總量、改善人力資源結構的主要方式被廣泛采用，那么如何在多種招聘方式中選取最佳的方案呢？

　　當前，企業(yè)招募新員工可采用的方式大致有以下幾種，到大專(zhuān)院校、中專(zhuān)、職校錄用應屆畢業(yè)生，利用各類(lèi)媒體刊登招聘啟事，委托就業(yè)中介機構物色人才，或是直接到人才招聘市場(chǎng)上設攤招聘。應屆畢業(yè)生的優(yōu)勢在于經(jīng)歷單純、理論基礎好、可塑性強，不足之處是缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗，上崗后需要一定時(shí)間的適應期。通過(guò)媒體發(fā)布招聘廣告，有廣泛的受眾群，一般會(huì )收到大量的應聘資料，也能起到宣傳企業(yè)的效果，但是需對求職者信息的真實(shí)性作出甄別，會(huì )耗費大量的人力物力，費用也較高。參加人才招聘市場(chǎng)組織的招聘會(huì )，則往往受到招聘會(huì )本身宣傳力度和高級人才心態(tài)的局限，應聘對象的數量和質(zhì)量難以保證。委托中介機構物色人才，雖然需要支付一筆不菲的傭金，但是被推薦的候選人一般都經(jīng)過(guò)人才公司的篩選，有些甚至就是根據企業(yè)的要求有針對性地獵取而來(lái)的，因此招聘成功率較高，上崗效果也較好，一些規范化的人才公司還能提供后續服務(wù)，使招聘企業(yè)感到放心。

　　幾種招聘方式各有優(yōu)缺點(diǎn)，招聘企業(yè)只有根據招聘崗位的具體情況，選擇適合自己的招聘方式，才能少花錢(qián)、多辦事、辦好事。如果招聘企業(yè)重在員工知識結構的更新和人力資源的長(cháng)期開(kāi)發(fā)，則錄用大中專(zhuān)畢業(yè)生是較好的選擇；如果企業(yè)希望能夠得到的是具備相當工作經(jīng)歷的中下級職員，并且儲存一批相關(guān)行業(yè)和專(zhuān)業(yè)的人員資料以備日后之需，媒體廣告無(wú)疑是首選對象；招聘會(huì )與媒體招聘廣告的適用范圍大同小異，不過(guò)，現場(chǎng)與應聘者的直接交流可以為招聘負責人員提供不少有價(jià)值的信息。

　　如果企業(yè)需要的是中高層管理人員，委托獵頭公司招聘具有其他招聘方式無(wú)可比擬的優(yōu)勢。首先，企業(yè)的這些崗位一般都有現職人員，在沒(méi)有物色到更佳的替換對象前，調整決定尚掌握在企業(yè)領(lǐng)導層面，不適宜通過(guò)媒體大張旗鼓地進(jìn)行公開(kāi)招聘，影響現職人員的工作積極性；其次，能夠勝任這些崗位的候選人也多已名花有主，薪水、地位相當有保障，不會(huì )輕易“跳槽”，即便有換單位的意向，也較傾向于暗箱操作，不愿在去向未定之前鬧得滿(mǎn)城風(fēng)雨，領(lǐng)導、同事都知道，他們投寄應聘材料和參加招聘會(huì )的可能性不大；第三，專(zhuān)業(yè)化的中介公司一般都有固定的獵取渠道和豐富的操作經(jīng)驗，能夠在雇傭雙方間進(jìn)行有效的溝通，扮演一個(gè)稱(chēng)職的“紅娘”角色。