零八年是中國的奧運年；更是中國向全球全面展示風(fēng)采的一年；可以用“風(fēng)云變化莫測，風(fēng)景這邊獨特”來(lái)說(shuō)。特在那里呢？一個(gè)中國特色，一個(gè)一國二制，一個(gè)初級階段的社會(huì )主義強國，一個(gè)共和與資本共存共榮的國度。在這里人才輩出，在這里新秀叢生，在這里代代更新，在這里時(shí)刻風(fēng)云！那么面對這樣一個(gè)多變的環(huán)境，這樣一個(gè)競爭嚴肅而戲劇性的職業(yè)生涯，我們從事HR行來(lái)的人如何對面，如果選擇和錄用更為現實(shí)可用的人呢。

    涉及HR這個(gè)行業(yè)不足六年，在這過(guò)程中拜讀過(guò)很多關(guān)于人事從業(yè)者的論著(zhù)和作品；他們針對不同時(shí)期和不同要求都有各自己突出的述說(shuō)和評論及觀(guān)點(diǎn)，留給我們空闊的深思和學(xué)習與借鑒的空間。各人見(jiàn)解和想法各不相同，面對新的環(huán)境和行業(yè)需求；選人，選擇合適的并且可靠的人是非常重要的，我想從這幾個(gè)面來(lái)進(jìn)行是否更為妥當。

    第一：我們在未來(lái)的二年要什么樣的人，為什么要這樣的人，要明確。

    為什么說(shuō)是未來(lái)二年而不是三年或五年呢？過(guò)去我們不是常說(shuō)三年或五年規劃嗎？是的過(guò)去是，現在也可以規劃，當實(shí)施的計劃中我們很難把握我們選的人在未來(lái)的三年后或五年后還是那么出類(lèi)拔萃！我們要更為現實(shí)和誠實(shí)一些，把為未來(lái)三年或五年的規劃前提工作做好的。什么樣的工作呢就是這一年二年的工作，這是未來(lái)的基礎沒(méi)有這個(gè)基礎，你規劃十年五十年也是白規劃！所以說(shuō)首先你得明確的是我們這二年的發(fā)展要什么樣的人，為什么要這樣的人？如果說(shuō)你的目的是拓展銷(xiāo)售空間，那你的重點(diǎn)是否應放在這個(gè)人的多面性上呢，不是能說(shuō)會(huì )道就能出任銷(xiāo)售經(jīng)理或專(zhuān)員了，因為這不在七八十年代，把客戶(hù)的心說(shuō)動(dòng)就希望了，二十一世紀的人們更重視你這個(gè)人身后的實(shí)體和這個(gè)人在交流和銷(xiāo)售過(guò)程中給人的真實(shí)和可靠感。所以你選用這樣的人時(shí)，他或她是否應具備良好的交流素養同時(shí)還有具備非常深厚的人文與誠實(shí)面貌呢？當然如果你要招一名企業(yè)行管人員，他或她可以沒(méi)有非常好的交流技巧，但他或她是否應具備較強的管理和處事的作風(fēng)與較強的說(shuō)服能力呢？話(huà)不在多，他或她是否能在簡(jiǎn)單的道理中說(shuō)服他人呢？所以選用這樣的人是，他或她是否應具備良好的說(shuō)服力的同時(shí)還明確行業(yè)與企業(yè)的各項制度，還必須公正與祥和、冷靜相溶合呢？如果選用一線(xiàn)的員工，是否只重視他的能干和遵守規章呢？你是否要考慮他的生活地、他的習慣、他過(guò)去的職業(yè)素養、他和團隊群體的溝通情況呢？我想你不會(huì )只選一個(gè)木頭人在那里吧；不管你的管理團隊如何的強悍，沒(méi)有合作的一線(xiàn)職員，那會(huì )是一個(gè)失敗的集體！您說(shuō)呢？說(shuō)到這我們得問(wèn)為什么要這樣的人，是的為什么呢？我們得問(wèn)企業(yè)主，得問(wèn)企業(yè)戰略規劃；放水養魚(yú)是非常好的培養人才梯隊方式，在這里我想是要解決是放什么水養什么魚(yú)，用什么的方式培訓我們要的這類(lèi)人才。并讓他或她們能適應崗位、且能守崗、敬崗、愛(ài)崗。這些崗位在我們發(fā)展的過(guò)程中是否必須有，它的適用性、時(shí)間性、重要性，是否必要配備這些人員；我想這些問(wèn)題明確了并且是正確的，那么我們就解決這第一個(gè)問(wèn)題了，我們確認了在這二年內確實(shí)需要這些人員。

    第二、從那里招聘我們所需人才，采取什么的方式更為有效，要明確。

    這又為什么呢？現在各類(lèi)人才網(wǎng)非常多，可以說(shuō)細化到了單一的崗位服務(wù)項目，各地人才市場(chǎng)、勞務(wù)中介和獵頭公司也是層出不窮。我們要明確我們要選用什么樣的人時(shí)，選擇合適的方式來(lái)招聘以求獲取最佳的人員對整個(gè)招聘工作是很重要的。