連續劇《潛伏》紅遍大江南北，劇中軍統天津站副站長(cháng)任命雖然在意料之外，但也符合現實(shí)生活中組織內普遍的人員晉升情況�！稘摲穭≈懈闭鹃L(cháng)候選人員先后有三位，分別是行動(dòng)隊長(cháng)馬奎、李涯、情報處長(cháng)陸橋山，但是這些人都最后沒(méi)有成功晉升副站長(cháng)，反倒是不起眼的余則成成功晉升副站長(cháng)。觀(guān)察整個(gè)劇中個(gè)人表現，非常有趣，行動(dòng)隊長(cháng)馬奎、李涯、陸橋山都對國民黨事業(yè)很忠誠，竭盡全力抓黨員、抓奸細；余則成主要功績(jì)于給站長(cháng)個(gè)人撈錢(qián)、發(fā)國難財，表現的非常低調，與世無(wú)爭，“妻子”翠平也和站長(cháng)太太打的火熱，關(guān)系非同一般。其他人由于相互，打得不可開(kāi)交，兩敗俱傷，最后讓余則成漁翁得利，成功晉升副站長(cháng)。在整個(gè)劇中，決定副站長(cháng)人員的關(guān)鍵人選的站長(cháng)，遲遲不決定副站長(cháng)人選，讓手下幾個(gè)人拼命競爭，相互拆臺，最后選擇了對站長(cháng)個(gè)人而非組織“忠心”的余則成。盡管劇中幾個(gè)人表現不同，但是決定最終結果的是站長(cháng)的用人標準。
用人標準歷來(lái)是管理者頭疼的問(wèn)題，用人唯親和用人唯賢是管理中常見(jiàn)的用人標準，在經(jīng)典的教科書(shū)里都主張用人唯賢而不是用人唯親，但是現實(shí)生活中往往卻相反，用人唯親的案例遠大于用人唯賢。就象《潛伏》中，最后是和站長(cháng)關(guān)系親密的余則成成為副站長(cháng)。為什么理論和現實(shí)有如此大差距，“用人唯賢，不能用人唯親”這樣簡(jiǎn)單的道理難道管理者都不清楚嗎？非也，這一現象背后有很深刻的利益機制和現實(shí)條件限制。
第一，管理者作為一個(gè)獨立個(gè)體，和組織利益并不完全一致，決定了個(gè)人決策目標和組織要求目標不完全一致。從組織角度來(lái)看，用人唯賢是正確的，這樣組織才能更好。但是從管理者個(gè)人角度來(lái)看，組織發(fā)展好和個(gè)人利益雖然相關(guān)，但是并不緊密，在某種程度上甚至相反，如國有企業(yè)如果管理規范，管理者的黑箱操作就不可能了。因此，用人唯賢對擁有決策權的管理者個(gè)體來(lái)說(shuō)，并不是必然有利。相反用人唯親，對管理者利益就很大了，管理者各種各樣的個(gè)人利益都可以在一些關(guān)系親密的下屬那里得到。就象里的余則成，隨時(shí)和站長(cháng)保持一致，竭盡全力地為站長(cháng)個(gè)人利益服務(wù)，當上級要查處站長(cháng)的行為時(shí)，又準備勇敢地替站長(cháng)承擔責任。這樣的人，站長(cháng)能不喜歡嗎，能不表示感謝嗎？副站長(cháng)的位置就是對余則成的酬勞，這樣既酬謝了下屬，又不動(dòng)用個(gè)人利益，何樂(lè )而不為。讓管理者選擇對個(gè)人沒(méi)有利，對組織有利的方案，是過(guò)分高估了管理者的道德境界。
第二，組織規模的限制。組織一般都比較龐大，以至于擁有決定權的管理者很難全面了解其直接下屬能力與特長(cháng)，這就決定了管理者對全體下屬必然存在偏見(jiàn)。對于一部分常在管理者眼前活動(dòng)的下屬，管理者是越看越喜歡，越看越有能力；而在管理者眼前活動(dòng)很少的下屬，也許在默默無(wú)聞地在為組織創(chuàng )造價(jià)值，但是由于其表現不為管理者所知，結果在管理者那里成為沒(méi)有能力下屬。事實(shí)和管理者觀(guān)察結果差距很大，管理者依據其所知決策，即使在管理者主管意圖選賢任能，客觀(guān)上也存在限制。正如古詩(shī)所說(shuō)“近水樓臺先得月，向陽(yáng)花木易為春”。