筆者最近在企業(yè)進(jìn)行為“過(guò)冬”而進(jìn)行的“瘦身”運動(dòng)：裁掉冗員，提高效率，抗御寒冬。對于每個(gè)被裁掉的員工心里都是不好受的，部分員工有意見(jiàn)和言語(yǔ)的過(guò)激行為都是可以理解的。但部分員工不能正確地看待被裁掉這個(gè)事情，心理背負了沉重的包袱，對其今后的漫長(cháng)人生道路是非常不利的。
被裁員工的錯誤意識之一就是認為企業(yè)是自己的半個(gè)家，企業(yè)這樣做太絕情、太沒(méi)有人情味了。做為企業(yè)的員工最應該清楚的就是企業(yè)永遠不是家，也永遠不可能成為家。在聯(lián)想早年裁員時(shí)，一位被裁的聯(lián)想員工在網(wǎng)上發(fā)表了一篇《聯(lián)想不是家》的文章，在網(wǎng)上造成了很大的影響。家和企業(yè)有著(zhù)本質(zhì)的區別。家靠的是血緣關(guān)系，維系家的是關(guān)愛(ài)，家傳遞的是溫情；而企業(yè)靠的是市場(chǎng)交換關(guān)系，維系企業(yè)的是殘酷的優(yōu)勝劣汰，企業(yè)遵循的是弱肉強食的叢林法則。這不代表所有的企業(yè)都必然冷漠，但卻說(shuō)明所有的企業(yè)不可能是家。當大草原上的獅子把老弱病殘的、跑得慢的羚羊吃掉時(shí)，其他的羚羊不可能去悲天憫人的在周?chē)蹨I，它們只能選擇奔跑。當你所在的企業(yè)死掉的時(shí)候，所有的對手都不會(huì )憐憫，反倒會(huì )擊掌相慶。企業(yè)的員工需要永遠記住的一點(diǎn)：你與企業(yè)的關(guān)系永遠是市場(chǎng)交換關(guān)系。你為企業(yè)提供價(jià)值，企業(yè)為你提供的價(jià)值付出薪水。你與企業(yè)的關(guān)系永遠是雙贏(yíng)的關(guān)系。光你贏(yíng)，企業(yè)不干；光企業(yè)贏(yíng)，你會(huì )不干。所以必須是雙贏(yíng)的關(guān)系：你在為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的時(shí)候，不斷地提升自身的價(jià)值。這才是企業(yè)與員工持續可的關(guān)系。
被裁員工的錯誤意識之二就是認為企業(yè)的老板太摳門(mén)了。自己那點(diǎn)工資和補償對老板根本算不了什么。為什么老板這么苛刻。每位員工都要清楚的是，世界上絕大多數的老板都是摳門(mén)的，不摳門(mén)的老板是敗家子，不可能做大。、王永慶等大老板都是非�！皳搁T(mén)”的。所有成功的老板都是要節約成本的，都是有非常強烈的成本意識的，否則也做不大。如果哪一天你當了老板，你就會(huì )有深刻的體會(huì )，可能你比現在的老板還“摳門(mén)”。老板必須為長(cháng)遠考慮，為留下來(lái)的的大多數考慮，對個(gè)別人的“殘酷”，就是對整個(gè)團隊的負責和關(guān)愛(ài)。一只獅子永遠不會(huì )因為憐憫一支帶了老弱病殘的羚羊團隊而不大開(kāi)殺戒！
被裁員工的第三個(gè)錯誤意識是都不能正確認識自己的不足。老認為是部門(mén)的主管與自己做對、自己的業(yè)務(wù)能力水平不是最差的，而是最倒霉而已。這種錯誤的自我認知會(huì )害員工一輩子！優(yōu)秀的人永遠是自責的人，不優(yōu)秀的人永遠是他責的人。世界上最容易的事情就是挑別人的毛病，世界上最難的事情就是找自己的毛病。在別人身上找到借口和理由是再簡(jiǎn)單不過(guò)的事情。這樣自己的責任就可以推得一干二凈，也把自己進(jìn)步的大門(mén)徹底封死。改變別人永遠是這個(gè)世界上最困難的事，而改變自己可以從今天馬上做起、馬上見(jiàn)效。