民營(yíng)企業(yè)若要實(shí)現可持續發(fā)展，就要做到合理的人力資源供給，招聘也就很有必要。以下是yjbys小編為您搜集整理的民營(yíng)企業(yè)員工招聘的5點(diǎn)建議，希望能對您有所幫助。

　　民營(yíng)企業(yè)在員工招聘中存在問(wèn)題

　　1.招聘工作的實(shí)施過(guò)程不夠規范

　　鑒于招聘工作在人力資源管理中的基礎性地位，工作應該更具科學(xué)性、規范性和程序性�？上У氖�，目前我國大部分民營(yíng)企業(yè)的招聘實(shí)施過(guò)程卻并非如此，主要表現在以下兩方面：第一，沒(méi)有開(kāi)展基于工作分析的招聘過(guò)程。工作分析是結合企業(yè)發(fā)展狀況，通過(guò)分析員工從事某崗位工作應具備的資格、能力、條件等，來(lái)制訂相關(guān)人力資源管理文件(包括崗位規范、工作說(shuō)明書(shū)等)的活動(dòng)。由此可見(jiàn)，工作分析是科學(xué)開(kāi)展招聘工作的前提。

　　而我國目前很多民營(yíng)企業(yè)在招聘中，只有在崗位空缺時(shí)才會(huì )招聘工作人員。這種臨時(shí)抱佛腳的行為，不能實(shí)現崗位與員工應具備能力的完全對應。第二，缺乏科學(xué)的人才測評工作。在面試中，大多數民營(yíng)企業(yè)主要采用面談和調查問(wèn)卷的方式來(lái)考察應聘者的知識、應對能力和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)等。很少有民營(yíng)企業(yè)運用專(zhuān)業(yè)工具對應聘者的勝任力、心理素質(zhì)進(jìn)行綜合測評，評價(jià)中主觀(guān)感受大于客觀(guān)量化結果。

　　2.忽視招聘后的評估過(guò)程

　　完整的招聘過(guò)程必須包含招聘后對效果評估這一環(huán)節。這樣才能檢驗招聘目標是否實(shí)現、招聘渠道選擇是否合理、招聘過(guò)程是否規范、人員錄用效果是否達到等問(wèn)題。但是，目前我國大多數的民營(yíng)企業(yè)對此環(huán)節投入關(guān)注最少。他們往往只關(guān)心招聘人數、招聘成本、招聘持續時(shí)間等內容。雖然少數民營(yíng)企業(yè)也有招聘后評估環(huán)節，但通常采取定性分析，缺乏從定量角度對招聘績(jì)效進(jìn)行分析，只停留在表面層次。

　　3.管理者落后的人力資源管理觀(guān)念

　　雖然大多數民營(yíng)企業(yè)家意識到人力資源的重要性，但是普遍缺乏先進(jìn)的管理觀(guān)念和管理知識。首先，民營(yíng)企業(yè)管理者的“資本雇傭勞動(dòng)力”觀(guān)念，單一地將員工和企業(yè)的關(guān)系視作勞動(dòng)力雇傭關(guān)系。管理者缺乏與員工間的深入溝通，員工不能形成對民營(yíng)企業(yè)的歸屬感和責任感，很難真正融入民營(yíng)企業(yè)。從而導致民營(yíng)企業(yè)出現嚴重的人才危機和信任危機。員工只關(guān)心自身和眼前利益，不能夠與企業(yè)同呼吸、共命運。其次，民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理工作多停留在事務(wù)性管理層面。通常是以事論事，不能從長(cháng)遠角度規劃工作和員工的發(fā)展，過(guò)分強調員工的使用性，將員工視為人力負擔，而忽視人力資本使用的重復性。

　　4.缺乏獨立的人力資源管理部門(mén)

　　目前，我國很多民營(yíng)企業(yè)出于節約成本考慮，沒(méi)有設置專(zhuān)門(mén)的人力資源管理部門(mén)。通常由綜合辦公室或行政部門(mén)行使人力資源管理權力，主要涉及檔案管理、員工考核等日常工作，不能有計劃性、針對性開(kāi)展員工招聘工作。

　　5.招聘工作與企業(yè)發(fā)展戰略脫節

　　目前，我國大多數民營(yíng)企業(yè)不能夠在招聘工作開(kāi)展前，制定詳細的、根植于企業(yè)戰略、順應人力資源規劃的招聘計劃。只是應對眼前的崗位缺口，采用現缺現招的方式。這種缺乏前瞻性的的招聘形式，沒(méi)有對目前企業(yè)人才缺口和勞動(dòng)力市場(chǎng)人才供給狀況作出理性分析，導致企業(yè)難以選擇合理的招聘方式和招聘渠道，更不能對企業(yè)日后的人才儲備提供幫助。這種急需性招聘帶來(lái)的員工，很可能由于自身能力、職業(yè)生涯規劃等問(wèn)題與企業(yè)發(fā)展目標不一致，出現工作績(jì)效不達標和消極怠工情緒等問(wèn)題，離職率較高�？梢�(jiàn)這種與企業(yè)發(fā)展戰略脫節、人力資源規劃不匹配的招聘形式，會(huì )阻礙企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展。

　　完善民營(yíng)企業(yè)招聘建議

　　1.建立科學(xué)的招聘管理體系

　　為了保證招聘工作的有序進(jìn)行，保證招聘流程的正確性、客觀(guān)性和科學(xué)性，要優(yōu)化招聘管理體系，主要可以從以下方面入手。

　　第一，制定招聘計劃