公司如何挖掘內部員工的潛力?如何找到重要人才?下面就是相關(guān)的信息，歡迎大家閱讀!

　　首先，吸引那些具備你所需要的技能的人才是一種戰爭。

　　許多雇主都在同一個(gè)有著(zhù)經(jīng)驗豐富的工程師、數據科學(xué)家以及具有廣受歡迎的技能的其他人才的人力資源市場(chǎng)中尋找他們所需的人才。另外，由于科技本身改變太快，也很難知道一個(gè)有著(zhù)你想要的能力的人是否能持續不斷地做出有價(jià)值的貢獻。

　　即使你招聘的不是科技人才，如今的工作場(chǎng)所都是流動(dòng)的。在任何一個(gè)行業(yè)都很難找到能夠適應商業(yè)變化速度及情況的人才。

　　留住已有的人才也是一場(chǎng)戰爭。

　　想要一直留住工作表現良好的員工不是那么簡(jiǎn)單的事，因為不同的員工有不同的動(dòng)力與期望。也許他們不會(huì )表現出任何要離開(kāi)的跡象，但就是出其不意地就跳槽了。Udemy最近的調查發(fā)現“未來(lái)3-6個(gè)月內準備跳槽”的員工中有近2/3的人(61%)是因為“工作乏味(而想要跳槽)”。

　　在Udemy，我們的員工總數每周都在上漲�？偛吭O在舊金山給予了我們接觸到一大批合格應聘者的便利，但是同時(shí)也意味著(zhù)我們需要和硅谷那些倍受歡迎的大公司競爭。我們的“員工成功團隊(Employee Success team)”竭力確保每一位員工參與公司業(yè)務(wù)，但是我們同時(shí)也鼓勵員工向我們分享他們未來(lái)的職業(yè)規劃，并告訴我們能為他們做些什么。

　　這就要求我們不僅要有創(chuàng )意、夠靈活，更重要的是能夠坦誠相待。當一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理說(shuō)她想做運營(yíng)時(shí)，當然最后她真的做到了，似乎將她留在她已經(jīng)表現得極其出色的崗位上才是明智的選擇，但是這樣做的結果是我們會(huì )失去一名極具才華的員工。

　　與之相反的是，我們讓員工在內部輪轉崗位的效果很好。我們留住了出色的人才，有野心的員工可以追尋自己的激情，同時(shí)新員工可以在前輩的幫助下輕松度過(guò)過(guò)渡期，從而有更好的在職體驗。

　　當然，我們仍然需要實(shí)現商業(yè)目標，所需具備的技能也是不可缺少的。但是你的人才管理團隊始終可以做些什么來(lái)保持“讓員工按照自己的選擇發(fā)展”和“確保員工擁有他們應有的能力”之間的平衡。

　　展開(kāi)交流

　　首先要做的就是創(chuàng )造一個(gè)員工可以放心地表達自己對現職位的不滿(mǎn)或者是想要有新的成長(cháng)機會(huì )的環(huán)境。在我的公司，我們摒棄了傳統的表現評價(jià)方式而采取了“Udemy交談”。“Udemy交談”為經(jīng)理及其直系下屬提供了關(guān)于職業(yè)發(fā)展的連續對話(huà)的平臺。他們可以一起探討出能讓員工參與到他們感興趣的項目而不會(huì )在其他地方出現裂痕的職業(yè)發(fā)展計劃。

　　混合

　　如果你還認為只有大咨詢(xún)公司才會(huì )有輪崗的話(huà)，那就再想想吧。像如今很多公司一樣，Udemy是一個(gè)高度矩陣化的組織，大多數的項目都需要跨功能的團隊合作完成。

　　事實(shí)上，讓一個(gè)人做自己的“本職”工作之外的工作并不冒險也不奇怪，而且如果員工喜歡這種工作并且做得好的話(huà)，我們就可以考慮做更長(cháng)期的職位調整。我們也鼓勵員工每個(gè)月交換一次座位，將自己暴露在其他感興趣的商業(yè)領(lǐng)域。

　　為他們的成功筑基

　　培訓是內部招聘是否成功的另外一項關(guān)鍵指標。我們力爭可以招聘到喜歡學(xué)習新東西的員工。為員工提供高質(zhì)量的學(xué)習資源，包括其他領(lǐng)域和職能的交叉培訓，這樣做意味著(zhù)你在為員工的長(cháng)期職業(yè)發(fā)展做投資，而不僅僅是把他們看作停滯的資源。

　　就這一點(diǎn)就可以留住本來(lái)想跳槽的有志向的專(zhuān)業(yè)人才。我們的另外一項調查，2016工作場(chǎng)合厭倦研究(Workplace Boredom Study)，顯示出超過(guò)80%的員工認為“如果在工作時(shí)被給以機會(huì )學(xué)習新的技能會(huì )使我對自己的工作更感興趣且更有歸屬感。”

　　真實(shí)的成功故事

　　上面提到的有志向的想做運營(yíng)的產(chǎn)品經(jīng)理只是Udemy調度已有員工填補職位空缺的一個(gè)案例。上周，我們的教師社區經(jīng)理加入到了我們的企業(yè)銷(xiāo)售團隊，社區經(jīng)理的那個(gè)職位由支持部門(mén)的一位員工填補。

　　還有一名員工在兩年內從銷(xiāo)售發(fā)展部門(mén)去到了支持部門(mén)，又轉到了商業(yè)發(fā)展部門(mén)。他是一個(gè)機智又充滿(mǎn)好奇心的人，喜歡嘗試各種新鮮事物。由于他在很多事上都做得很好，我們很樂(lè )意讓他自己決定最合適的地方。

　　我最喜歡的一個(gè)故事來(lái)自我團隊里想要往其他領(lǐng)域發(fā)展的一個(gè)姑娘，她剛開(kāi)始是我們的一名法律助理，而她的成就震驚了我們所有人。她現在在支持部門(mén)工作，但同時(shí)，她在Udemy上學(xué)習數據分析課程并在我們的季度數據分析項目中兼職。如果她有興趣的話(huà)，之后可以在數據部門(mén)成為全職工作者。

　　給以員工選擇不同的職位的自由對所有人來(lái)說(shuō)都是一次勝利。