積分制管理到底對員工有怎樣獨特的意義?為什么能全方位調動(dòng)員工的工作積極性呢?下面就是有關(guān)積分制管理對員工的意義資訊，歡迎大家閱讀!
一、積分制解決員工的面子問(wèn)題
任何企業(yè)員工的個(gè)人屬性都不一樣，比如學(xué)歷、職位、經(jīng)驗、技能、特長(cháng)、資質(zhì)等都不盡相同。但在企業(yè)內往往個(gè)人能力的發(fā)展不能被很好的認證。以幼兒園為例，有教師資格證的老師比沒(méi)有教師資格證的老師在專(zhuān)業(yè)的學(xué)習上是存在客觀(guān)的差異的，但往往在工資體系內是不體現這種差異的。那么通過(guò)積分制管理可以對員工的屬性進(jìn)行有差異的認證，解決員工中存在的關(guān)于學(xué)歷不被認證、教學(xué)經(jīng)驗不被認證，技術(shù)特長(cháng)不被認證的老大難問(wèn)題。
二、積分制解決員工認證盲點(diǎn)的問(wèn)題
任何企業(yè)的員工都存在著(zhù)被認可的天然訴求，然而受限于企業(yè)即成體制的影響，員工工作職責之外的工作任務(wù)往往不被員工接納�；蛘邌T工的付出換回的只是簡(jiǎn)單的精神表?yè)P，這些都無(wú)法長(cháng)期滿(mǎn)足員工的內心訴求，也必然會(huì )造成企業(yè)工作職責外任務(wù)安排的老大難問(wèn)題，要么要為此付出巨大的經(jīng)濟代價(jià)，要么要為此勞心費神，想著(zhù)如何通過(guò)講奉獻式的洗腦工作搞定員工。
通過(guò)積分制管理可以對員工的體系外盲點(diǎn)進(jìn)行加分鼓勵，累計的加分鼓勵可以?xún)稉Q福利，這樣就解決了職責范圍外的任務(wù)安排工作，員工也會(huì )把工作轉化為自己的利益訴求，變成為自己干，加分的標準取決于事情的接受程度，兌換的福利取決于企業(yè)自身的實(shí)力�？傊枰獋鬟f的時(shí)在一個(gè)企業(yè)員工任何的利他行為都可以通過(guò)加分的形式進(jìn)行認證，不是白做，不是講奉獻。
三、積分制解決員工福利分配不公的問(wèn)題
任何企業(yè)的福利發(fā)放都是很要命的老大難問(wèn)題，發(fā)的不好不僅不起到激勵效果還會(huì )造成員工的負面情緒甚至時(shí)團隊的人員流失。如何公平公正的發(fā)放福利和獎金在很多企業(yè)沒(méi)有固定的標準，要么一刀切搞平均主義，要么完全憑老板的個(gè)人喜好隨便發(fā)放。這都不能很好的凸顯優(yōu)秀員工，也讓其他員工不能很好的成長(cháng)。
通過(guò)積分制管理可以對員工的綜合表現進(jìn)行360度的全方位數據量化�？己说膯T工的綜合表現及素養。在一定時(shí)間內個(gè)人獲得的積分總數最多就意味著(zhù)這段時(shí)間內該名員工的表現最為優(yōu)異。在一套完善的積分管理體系指導之下，當年積分最高的員工就是需要被重重獎勵的員工，積分最落后的員工就是需要被淘汰的員工，如果前十名獎勵三種物品，中間的員工可以獎勵兩樣，最后的十名可以獎勵一樣。積分靠后的員工不僅可以不發(fā)放福利也可以直接淘汰出隊。很好的解決了福利分配不公的問(wèn)題。
手機定位員工對企業(yè)管理的意義
對員工進(jìn)行定位跟蹤對于企業(yè)的管理人員來(lái)說(shuō)意義非常重大。企業(yè)用手機定位系統對其員工進(jìn)行定位，實(shí)現了對員工所在位置的掌控和對員工的活動(dòng)軌跡的了解。關(guān)于企業(yè)管理人員對員工進(jìn)行定位跟蹤的管理辦法，有一部分人表示可以理解和接受，而也有很多人覺(jué)得這樣做非常過(guò)分，認為這樣的行為是對員工個(gè)人隱私的侵犯，是對員工的不尊重。
但是，無(wú)論如何，不可否認，對企業(yè)員工尤其是外勤業(yè)務(wù)人員進(jìn)行定位跟蹤對企業(yè)的管理是有效的。
無(wú)論哪個(gè)企業(yè)在確定銷(xiāo)售策略之前，都會(huì )到市場(chǎng)上做大量的調研活動(dòng)，包括產(chǎn)品的定位、價(jià)格、主要消費人群等與該產(chǎn)品市場(chǎng)相關(guān)的一些內容，這些都需要耗費企業(yè)大量的人力、物力和財力，而后期的的宣傳工作也需要付出很多辛勞，然而企業(yè)制定的銷(xiāo)售策略是否正確該如何檢驗呢?很多企業(yè)都用業(yè)績(jì)來(lái)說(shuō)話(huà)，他們關(guān)心這個(gè)結果，但是市場(chǎng)策略正確而業(yè)績(jì)卻不佳的企業(yè)也屢見(jiàn)不鮮。
許多企業(yè)的銷(xiāo)售策略也是不斷變化的，因為市場(chǎng)是不斷變化的，如果一個(gè)企業(yè)的銷(xiāo)售策略永遠不變必然會(huì )越來(lái)越落后。而企業(yè)的銷(xiāo)售策略要根據從市場(chǎng)得來(lái)的反饋而改變，大多人往往根據的是業(yè)績(jì)的反饋，但是除了業(yè)績(jì)之外，更重要的是行為。換句話(huà)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)的銷(xiāo)售策略即便是非常正確的，如果員工不去執行，業(yè)績(jì)不高也不是銷(xiāo)售策略的問(wèn)題。
對企業(yè)員工進(jìn)行定位跟蹤才是解決這樣問(wèn)題的有效方法，對員工的工作位置有準確的了解才能實(shí)現員工對企業(yè)銷(xiāo)售策略很好地執行。