引導語(yǔ)：2016年企業(yè)的白領(lǐng)為什么又開(kāi)始逃離“北上廣”呢?我們通過(guò)下文來(lái)了解一下吧。

　　《2015年夏季中國雇主需求與白領(lǐng)人才供給報告》顯示，2015年夏季，全國人才供需競爭指數為29.3，也就是說(shuō)平均一個(gè)職位收到29.3份簡(jiǎn)歷。相比2015年春季，競爭更加激烈。但是，“北上廣深”四大城市的職位競爭指數均未進(jìn)入前五位，北京第8，深圳第9，上海第11，廣州第13。

　　這一數據與一線(xiàn)城市工作生活壓力增大、生態(tài)環(huán)境惡化、限房限車(chē)等政策不斷施壓等因素有關(guān)，越來(lái)越多的白領(lǐng)選擇離開(kāi)“北上廣深”，遷移至經(jīng)濟發(fā)展形勢較好、發(fā)展空間大的二線(xiàn)城市。一線(xiàn)城市企業(yè)用人越來(lái)越艱難。

　　白領(lǐng)為什么又開(kāi)始逃離“北上廣”呢?

　　要想做好留人工作，首先要搞清楚人才為什么會(huì )離開(kāi)?找到最根本的原因才能對癥下藥解決留人的問(wèn)題。

　　中人網(wǎng)會(huì )員“平安一路行”認為，員工離開(kāi)公司最根本的原因有兩個(gè)，一個(gè)是干的不爽，一個(gè)是錢(qián)沒(méi)有給到位。這兩個(gè)原因同樣適用于離開(kāi)“北上廣”的人。

　　一般情況下，人都是趨利避害的，越來(lái)越多的人們用收益與成本進(jìn)行比較，我們倡導的工資指導線(xiàn)，實(shí)際上能夠實(shí)施的很少。收入跟不上物價(jià)提升的速度，會(huì )促動(dòng)不少人思考這個(gè)問(wèn)題，最終選擇離開(kāi)。

　　另外，隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，氛圍對于員工顯得越來(lái)越重要。如果天天工作壓力大、環(huán)境差、限制多，離開(kāi)是遲早的。

　　針對根本　HR要從“選育用留”全面下工夫

　　中人網(wǎng)原創(chuàng )專(zhuān)欄作者“咱家二姐”認為，逃離與回歸，兩種現象從來(lái)都是并存的。如果統計表明逃離的人偏多，那不過(guò)是整體上意味著(zhù)企業(yè)用人方面的可挑選空間縮小，但在相當長(cháng)的時(shí)間以?xún)�，仍然改變不了一線(xiàn)城市是人才高地的現實(shí)。

　　對于一線(xiàn)城市企業(yè)的HR而言，仍然是要繼續在人才的選育用留上下功夫。在這里提出三點(diǎn)想法，希望能啟發(fā)大家思考。

　　1、要做好人才的選育用留。本質(zhì)上，還是要讓企業(yè)和人才能夠在彼此身上各取所需。企業(yè)要想辦法探究并滿(mǎn)足目標人才對于本企業(yè)的各類(lèi)訴求。同時(shí)，還要通過(guò)有效的工作設計、人才關(guān)懷與激勵機制，確保企業(yè)在人才身上的付出，能夠最大限度地得到回報(這也是企業(yè)可持續發(fā)展的根本)。

　　至于怎樣才能做好人才的選育用留?這其中的一個(gè)基礎性的問(wèn)題就是，要建立一套合理的對于人才能力的評估標準。人才評估標準，是做好選育用留的基石。

　　2、“一線(xiàn)城市工作生活壓力增大、生態(tài)環(huán)境惡化、限房限車(chē)等政策不斷施壓等因素”，給HR們在設計對目標人才的關(guān)懷與激勵機制時(shí)提出了更大的挑戰。簡(jiǎn)單地說(shuō)，你給到員工的，應該有助于他們更有底氣去抵抗住這些現實(shí)的生存壓力。

　　3、愿意在一線(xiàn)城市打拼的人才，在職業(yè)理想與追求(甚至于可以放大到生活理想與追求)上，是有其獨特性的。在員工教育與培養方面，HR們不妨去突顯一線(xiàn)城市可能給予到的更多機會(huì )和體驗感。

　　要讓員工們意識到，是否到一線(xiàn)城市發(fā)展，這個(gè)選擇本身并無(wú)好壞之分。但一旦基于自己的價(jià)值判斷而選擇了一線(xiàn)城市，就沒(méi)有必要再去過(guò)分糾結一線(xiàn)城市的弊端了。讓員工心定，是非常重要的事情。

　　小結

　　中人網(wǎng)會(huì )員“Jimmybeau”認為，一線(xiàn)城市就像一座圍城，城里的人想出去，城外的人想進(jìn)來(lái)，有人走了也會(huì )有人來(lái)。一線(xiàn)城市具有的資源與平臺，本身就是許多人期望的福利，企業(yè)能為員工提供的必定是以企業(yè)實(shí)力為基礎的。