在員工管理中，最怕的就是失去他們的信任與支持，也就是你在他們那失去了您的人格魅力。以下是yjbys小編為您整理的塑造您的人格魅力的方法，歡迎參考閱讀。
管理者在和員工相處中如果不注意，一旦讓他們占了上風(fēng)，你就會(huì )變的非常被動(dòng)，輕易的失去他們對你的信任和敬佩。一旦讓他們找好了借口，你就會(huì )失去一個(gè)企業(yè)最重要也是最基本的核心力量——人力。
在與許多管理者的接觸中了解到，大家都希望能夠學(xué)到更多的管理人的技巧，其實(shí)這并不是主要的，這會(huì )使員工感到你過(guò)于有手段。從實(shí)質(zhì)上分析，管理者的人格魅力較之管理技能更為重要，這里更多涉及的是觀(guān)念認識上的問(wèn)題。具備一個(gè)正確并客觀(guān)的待人方法，才能以正確的心態(tài)應對企業(yè)所面臨的各項挑戰。尊重人才也是塑造管理者人格魅力的有效手段，要從以下幾個(gè)方面做起：
一、把下屬當成你的合作者。
我覺(jué)得企業(yè)是由大家組合而成，企業(yè)的所有者、管理者與員工，大家應該是平等的，在工作上只是扮演的角色不同而已，離開(kāi)誰(shuí)都難以成事，因此，下屬們—我們的工作伙伴，我們應以“同事”來(lái)稱(chēng)呼他們，這不僅僅是稱(chēng)謂的問(wèn)題，更重要是尊重的問(wèn)題。
二、隨時(shí)肯定下屬們的成績(jì)。
下屬在工作中，偶爾會(huì )出一些小問(wèn)題，如果采取嚴厲責備的態(tài)度，就會(huì )造成雙方的對立，員工從心里上受了委屈，對立的情緒很難消除，在今后的工作中心理上就有了排斥情緒。對下屬沒(méi)有了起碼的尊重，你和他們的關(guān)系就只有命令和無(wú)奈的接受，充滿(mǎn)火藥味的工作關(guān)系遲早會(huì )爆發(fā)危機。
三、給下屬們自己的時(shí)間。
我注意到在許多公司里，大家下班后都不愿很快離開(kāi)，有些人即使下班后沒(méi)有事做也要在辦公室里多留一會(huì )。我認為當自己一天的工作沒(méi)有完成是應該留下來(lái)做完，但沒(méi)有事情也留在辦公室里，表現出一種以公司為家的樣子，是和老板的喜好有關(guān)。其實(shí)，不要一味地要求員工有著(zhù)同等的工作熱情，老板總是希望員工們加班(因為老板就是這樣)，希望員工晚上帶工作回家做(因為老板就是這樣)，還希望員工可以為了工作犧牲家庭(因為老板就是這樣)，甚至希望員工能將工作視為生命的重心(因為老板都是這樣)。
是的，身為管理者當然要以身作則，樹(shù)立典范，但是不要忘了，以身作則并不代表要以此暗示員工，要求他們做到你所“示范”的每一項事務(wù)。大部分員工都希望享受工作，有高度的工作效率及貢獻，能力受到肯定，得到應得的薪水;而下班之后他們也可以暫時(shí)忘掉工作，享受家庭的溫馨，與三五好友聊天，參與某些活動(dòng)，他們不希望一天24小時(shí)時(shí)時(shí)掛念著(zhù)工作。我想我們應該尊重員工這個(gè)人性的需求，在下班后要求員工工作上的事項盡可能避免。員工自然不會(huì )找借口拖延時(shí)間，也同樣在你為他們創(chuàng )造的寬松的環(huán)境中盡快完成工作，相反會(huì )提高效率。
四、尊重和包含差異。
在我們的工作場(chǎng)所，總是充滿(mǎn)形形色色的人，即有各種背景的人、有各種性格的人、有不同生活經(jīng)驗的人，我們要尊重個(gè)別的差異和不同并要找出共同點(diǎn)。一個(gè)好的企業(yè)文化是能包含不同個(gè)性，塑造共同價(jià)值觀(guān)的。人人生而不同，但對我們工作都會(huì )有獨特的貢獻，切不可只用一種人，用一種方法來(lái)做事，身為管理者的你要學(xué)習用不同的方式管理不同的人。要承認人的最大特點(diǎn)是人與人之間存在差異，克服自己的偏見(jiàn)，這樣才能使公司更和諧，也更具效率。
五、尊重下屬的選擇。
員工有選擇工作的自由，不可將員工的辭職視為背叛于你，氣憤過(guò)后千萬(wàn)不能在你的心中留下任何不好的印象，這會(huì )在今后的工作中對你的下屬產(chǎn)生不信任的態(tài)度。員工辭職本是一件可以理解的事情，也許是你的企業(yè)的目標和員工個(gè)人的發(fā)展目標想悖，也許是員工個(gè)人價(jià)值趨向的改變，你都不能過(guò)多的去強求他們和戴上有色眼鏡。
員工選擇了來(lái)公司工作，那么幫助他們個(gè)人成長(cháng)就是我們應盡的義務(wù);切不可把員工的成長(cháng)當成我們給予他們機會(huì )的某種結果，并要求員工不斷地給予回報，這會(huì )讓你在人格上不尊重他們，認為他們應該為你工作，或者他們應該全部聽(tīng)從于你。我們真正需要的是接受員工的選擇，對員工的離職完全可以做到“人走茶不涼”。下屬的辭職是再正常不過(guò)的事情，我們應該正視這個(gè)問(wèn)題，同時(shí)也可以發(fā)現自己身上的不足，這為你在今后的工作中也提供了借鑒，你可以因此而調整自己的領(lǐng)導方式，而管理者是否有雅量可以從對待離職員工的態(tài)度中去發(fā)現。
六、尊重下屬的不同意見(jiàn)。
管理者不愿聽(tīng)取下屬的意見(jiàn)，大致原因是認為下屬能力不足，意見(jiàn)不具備參考價(jià)值，這實(shí)際上是個(gè)誤區。下屬能力較你弱或許是事實(shí)，但并非他們的每個(gè)意見(jiàn)都不高明，有些意見(jiàn)可能對方案有補充作用，或者可以通過(guò)這些意見(jiàn)本身了解下級在執行中會(huì )有什么心態(tài)及要求�？傊�，無(wú)論從哪個(gè)角度講都有必要認真傾聽(tīng)不同意見(jiàn)，因為一個(gè)人考慮問(wèn)題不可能十全十美，況且，就怎樣做成一件事來(lái)說(shuō)也很少有標準答案，我們要的是結果，如果大家齊心協(xié)力共同完成一個(gè)任務(wù)，這不是很開(kāi)心的一件事嗎?
一個(gè)企業(yè)能走多遠取決于管理者的素質(zhì)到了何種水平，下屬們得到了更多的空間和尊重，就會(huì )踏實(shí)工作，不會(huì )找借口和理由逃脫工作和責任。在企業(yè)管理中，我們要本著(zhù)愛(ài)心去經(jīng)營(yíng)企業(yè)，以積極的心態(tài)、平等的態(tài)度、關(guān)愛(ài)的語(yǔ)言與員工交流，創(chuàng )造優(yōu)良的企業(yè)氛圍，而這些要求我們必須學(xué)會(huì )對人才“尊重、尊重、再尊重”。
另外，尊重下屬們還有一層含義，那就是對待下屬就象對待自己一樣。
仔細想想，為什么我們能夠輕而易舉地原諒一個(gè)陌生人的過(guò)失，卻對自己的下屬的過(guò)失耿耿于懷呢?以前總是認為員工太懶惰，太缺乏主動(dòng)性。其實(shí)，什么都沒(méi)有改變，改變的是看待問(wèn)題的方式。其實(shí)，借口是員工自己找到的，但是我們是否給了他們找到借口的機會(huì )呢?
成功守則中最偉大的一條定律——待人如己，也就是凡事為他人著(zhù)想，站在他人的立場(chǎng)上思考。當你是一名下屬時(shí)，應該多考慮老板的難處，給老板多一些同情和理解;當自己成為一名老板時(shí)，則需要多考慮下屬的利益，多一些支持和鼓勵。
這條黃金定律不僅僅是一種道德法則，它還是一種動(dòng)力，推動(dòng)整個(gè)工作環(huán)境的改善。當你試著(zhù)待人如己，多替下屬著(zhù)想時(shí)，你身上就會(huì )散發(fā)出一種善意，影響和感染包括下屬在內的周?chē)娜�。這種善意最終會(huì )回饋到你自己身上，如果今天你從下屬那里得到一份理解，很可能就是以前你在與人相處時(shí)遵守這條黃金定律所產(chǎn)生的連鎖反應。
經(jīng)營(yíng)管理一家公司是件復雜的工作，會(huì )面臨種種煩瑣的問(wèn)題。來(lái)自客戶(hù)、來(lái)自公司內部巨大的壓力，隨時(shí)隨地都會(huì )影響你的情緒。因此，首先我們需要用對待普通人的態(tài)度來(lái)對待上司和周?chē)娜�，不僅如此，我們更應該同情那些努力去執行工作的下屬們。