如果企業(yè)溝通渠道不暢，缺乏必要的反饋，將會(huì )引起很多矛盾，進(jìn)而導致員工工作熱情和積極性下降，影響工作效率。以下是小編為大家整理的讓你的員工更快樂(lè )的9個(gè)方法的詳細內容，希望能幫到各位讀者，更多內容請瀏覽(yjbys.com/hr)。
如果團隊里不是每個(gè)人來(lái)工作的時(shí)候都很興奮，那么你就該檢查一下自己是不是有什么地方做錯了。
快樂(lè )的員工富有成效。事實(shí)上，如果你曾經(jīng)管理過(guò)心懷不滿(mǎn)的員工，你就知道，這是一種應該不惜一切代價(jià)也要避免的狀態(tài)。這些內心的不快不僅僅會(huì )讓員工本人無(wú)法完成工作——還會(huì )影響周?chē)拿恳粋�(gè)人。如果團隊里不是每個(gè)人來(lái)工作的時(shí)候都很興奮，那么你就該檢查一下自己是不是有什么地方做錯了。
下面有一些如何讓團隊成員高興的經(jīng)驗，僅供參考。
找出員工動(dòng)力并用適當的方法激勵他們
無(wú)論員工喜歡的是獎金、在家工作的自由還是免費的午餐，花點(diǎn)時(shí)間了解你的團隊中每一個(gè)成員的驅動(dòng)力是什么。試著(zhù)這樣提問(wèn)：“什么讓你們激動(dòng)?什么讓你們幸福?對你們來(lái)說(shuō)，什么會(huì )讓工作環(huán)境變得更好?”
明確對員工的期望和方向
如果員工不能夠完全理解自己的角色，就可能會(huì )造成不和諧，如果他們的工作職責和其他人重疊，也是如此。你需要確保每個(gè)人的期望都被清楚地描述出來(lái)，而且他們知道自己該做什么，你對他們的期望是什么。這會(huì )讓生活變得容易很多。
不惜一切代價(jià)避免進(jìn)行微觀(guān)管理
沒(méi)有人喜歡在自己工作的時(shí)候，總有人在旁邊指手劃腳。這樣做對管理者自身也沒(méi)有好處——無(wú)法專(zhuān)注于自己的工作。
言出必行
以身作則、信守諾言非常重要。如果你在會(huì )議上遲到，就不要抱怨或者發(fā)牢騷說(shuō)員工會(huì )在會(huì )議上遲到�；蛘卟灰f(shuō)你打算讓員工在每個(gè)季度都多一天假期，結果說(shuō)了又不兌現。如果你經(jīng)常這么做，下一次就算你是認真的，他們也不會(huì )把你說(shuō)的話(huà)當真了。
給員工一個(gè)機會(huì )在企業(yè)內創(chuàng )業(yè)
幫助員工對企業(yè)內的一些事情感到興奮，并且引導他們成長(cháng)。人們喜歡都做主人。如果有一些能夠讓自己興奮的、很酷的項目，員工們可以和自己的團隊成員以及他們的朋友進(jìn)行分享，并且慶祝自己在公司內的小小冒險。
給員工放一天假去做些很酷的事情
BiggerPockets的總部設在科羅拉多州，所以，我會(huì )在天氣好的日子里給公司每個(gè)員工都放一天假，讓大家去滑雪或者越野跑。這是一個(gè)機會(huì )，讓員工得以喘息，一個(gè)短暫的帶薪假期，我認為大家會(huì )對此感到很高興。
聽(tīng)聽(tīng)員工的想法并重視他們的意見(jiàn)
如果有人不高興，找出原因，看看你能做什么。一個(gè)消極的團隊成員能夠搞沉整條船。我每周至少檢查每個(gè)人的情況兩次，看看他們情況如何，他們要做什么，他們感覺(jué)如何，我將這視為自己的一項使命。
讓人們在不重要的事情上失敗
如果你看到某個(gè)人走錯了方向，糾正他或者她的想法是非常誘人的，但是，在非關(guān)鍵的任務(wù)上讓人們犯錯可能是一種更好的長(cháng)期學(xué)習方法。失敗是一種很大的動(dòng)力，讓你的員工自己做決定比讓他們在半道上停下來(lái)，更有益于其成長(cháng)。
當員工把事情做好時(shí)感謝他們
如果有人努力工作，走得很晚或者是付出了額外的努力，一定要給予承認。“人們喜歡得到贊揚。而聽(tīng)到‘謝謝你’是我最喜歡的事情之一。”