在追求幸福的社會(huì )，企業(yè)管理該怎樣提高員工的幸福度?以下是yjbys小編為您整理的提高員工幸福度的管理方式，希望能對您有所幫助。
1.“有選擇”不如“無(wú)選擇”
一般人認為給獎勵有選擇比沒(méi)有選擇好，但事情并非總是如此，因為有選擇反而使人患得患失。比如年終時(shí)，有一家公司給員工的獎勵是去夏威夷度假，員工很開(kāi)心;另一家公司的獎勵是去巴黎，員工也開(kāi)心;第三家公司是讓員工在夏威夷和巴黎之間選擇一個(gè)目的地，結果有的人去了夏威夷，有的人去了巴黎。但每個(gè)人都會(huì )想自己放棄的另外一個(gè)選擇是不是會(huì )更好，每個(gè)人都覺(jué)得自己缺了點(diǎn)什么，反而不及前兩個(gè)公司的員工那么開(kāi)心。
2.“晚說(shuō)”不如“早說(shuō)”
如果你有機會(huì )吻一下自己最喜歡的一位明星，你是選擇這個(gè)機會(huì )馬上來(lái)臨，還是選擇再等一天?好的選擇應該是：再等一天。因為很多時(shí)候，快樂(lè )來(lái)源于對快樂(lè )的期待，如果選擇等一天，你可以有一天的時(shí)間來(lái)做夢(mèng)，想象與明星接吻的幸福。旅游也是如此，最開(kāi)心的時(shí)候是你聽(tīng)到這個(gè)消息以及期盼著(zhù)去旅游勝地的那段時(shí)間。
3.“大中之小”不如“小中之大”
有兩個(gè)冰淇淋：一杯是10盎司的杯子裝了8盎司的冰淇淋;另一個(gè)是5盎司的杯子裝了7盎司的冰淇淋。雖然從數字上來(lái)看前者比后者量多，但是要送禮的話(huà)后者要比前者好，因為人們在單獨評價(jià)時(shí)往往會(huì )認為小杯的冰淇淋更多。同樣道理，送人一條價(jià)值400元的羊絨圍巾會(huì )比送一件價(jià)值500元的羊毛大衣更讓人開(kāi)心，因為400元錢(qián)的羊絨圍巾在圍巾中是最好的，而500塊錢(qián)的羊毛大衣則很一般。所以給人禮物最好是送小范疇里的大東西，而不是大范疇里的小東西。
4.“能用的”不如“不能用的”
送禮或給員工獎金的根本目的并不是要給接受禮物的人帶來(lái)多大實(shí)用的價(jià)值，而是要讓收禮的人愉悅，讓人記著(zhù)你并感激你。所以送禮時(shí)，送實(shí)用東西并不一定能讓對方開(kāi)心，送些用不掉、吃不掉、送不掉又扔不掉的東西，反而能讓人家記住你。到底送什么東西你得自己想想。
5.“說(shuō)要的”不如“想要的”
假如老板想為每位員工送上一份新年禮物，并有三種選擇：800元現金紅包、800元提貨單和800元“金茂凱悅”抵用券。如果員工選擇的話(huà)，大多數人會(huì )選擇800元現金紅包，因為很多人覺(jué)得有了錢(qián)愿意怎么花就怎么花。但這種禮物并不是讓員工最開(kāi)心的禮物，最令員工開(kāi)心的禮物是“金茂凱悅”的抵用券。因為800元現金紅包只會(huì )讓員工開(kāi)心一下，等把現金存到銀行里很快就忘了;而很多人平時(shí)想去“金茂凱悅”而沒(méi)有足夠的理由，“金茂凱悅”抵用券能夠滿(mǎn)足他們平時(shí)的愿望，他們會(huì )很長(cháng)時(shí)間都會(huì )記得公司給他們的這一福利，由此帶來(lái)的幸福感也會(huì )遠遠超過(guò)前者。
6.“漲工資”不如“發(fā)獎金”
假如你現在的年薪是10萬(wàn)元人民幣，現在公司給你兩個(gè)選擇：第一種是保持現在的工資水平，每年不定期地給你幾次獎金，獎金總額為1萬(wàn)元人民幣;第二種是把你的年薪一下子漲到11萬(wàn)元人民幣。大多數人會(huì )選擇第二種方案，但不定期給獎金比漲工資更讓員工開(kāi)心。原因是剛開(kāi)始漲工資時(shí)人們覺(jué)得很開(kāi)心，但時(shí)間長(cháng)了會(huì )適應了，開(kāi)心程度恢復到漲工資前的水平;而每次給獎金都給了員工一種刺激，特別是不定期地發(fā)獎金，帶來(lái)的幸福更頻繁而持久。
7.“公開(kāi)”不如“不公開(kāi)”
工資一定不要公開(kāi)，而且不能讓員工互相打聽(tīng)，并且要由制度制約這種行為。因為人們往往都過(guò)于自信，總認為自己比別人好。在工資不公開(kāi)的情況下，每個(gè)人都會(huì )認為自己比別人干得好，往往高估自己相對于別人的工資;如果工資公開(kāi)了，每個(gè)人都會(huì )覺(jué)得自己的工資相對于自己的貢獻而言較低，大家都去吵著(zhù)加工資。就算公司給每個(gè)人都加了工資，但每個(gè)人之間的相對工資水平?jīng)]有變化，每個(gè)人還是不開(kāi)心。
8.“小獎”不如“不獎”
一位老人住在鄉村怡然自得，但有群孩子經(jīng)常向他扔石頭玩。老人很惱怒，但訓斥趕不走孩子們，于是老人想出了一個(gè)法子。有一天孩子們來(lái)玩的時(shí)候老人對孩子們說(shuō)：“我挺喜歡你們來(lái)這里幫我解悶，以后你們每次來(lái)我都給你們1元錢(qián)。”孩子們聽(tīng)了很開(kāi)心，天天都跑過(guò)來(lái)扔石頭。過(guò)了幾天，老人對孩子們說(shuō)：“我拿不出那么多錢(qián)了，以后你們來(lái)我只能給你們5毛錢(qián)了。”孩子們一聽(tīng)，打這么老遠來(lái)才拿5毛錢(qián)，以后再也不來(lái)了。這個(gè)故事說(shuō)明每個(gè)人做事情往往是由心里的內在動(dòng)力來(lái)推動(dòng)的，一旦一件事?lián)诫s了經(jīng)濟利益，那就很難回到做這件事的初衷了。所以要激勵他人做事，除非給予和這件事相匹配的物質(zhì)激勵，如果你要給的物質(zhì)刺激不大，甚至會(huì )一點(diǎn)一點(diǎn)拿掉，那還不如不給。
9.“小罰”不如“不罰”
在以色列的一家幼兒園，幼兒園老師希望家長(cháng)們在下午三點(diǎn)之前把孩子領(lǐng)回家，但總有那么一部分家長(cháng)姍姍來(lái)遲。老師們不開(kāi)心，便向園長(cháng)反映，園長(cháng)想出的辦法是給晚來(lái)的家長(cháng)一點(diǎn)象征性的懲罰：晚來(lái)一個(gè)小時(shí)，扣幾元錢(qián)。結果晚來(lái)的家長(cháng)卻增加了，因為多花幾元錢(qián)就能讓幼兒園幫忙多照看一個(gè)小時(shí)孩子，家長(cháng)們覺(jué)得合算。幼兒園發(fā)現決策錯了，連忙取消了這一懲罰，結果晚來(lái)的家長(cháng)就更多了，因為他們想：“幼兒園免費為我照看孩子，何樂(lè )而不為呢?”所以要么不罰，要罰就大罰，小罰還不如不罰。
10.“慢獎”不如“快獎”
如果要狗做一件事，用骨頭來(lái)獎勵，有兩種方案：一個(gè)是狗在做了一件事后，馬上得到骨頭;一個(gè)是狗在做了三件事之后給他三根骨頭。實(shí)驗結果表明，后者不如前者給狗帶來(lái)的快樂(lè )大。同樣的情形也適用于員工獎勵，獎勵應該越快越好，如果員工有所成績(jì)就應該馬上小獎一下，而不是把獎勵都拖到年底。