什么是執行力?這是所有企業(yè)都在思考和實(shí)踐的問(wèn)題。其實(shí)，執行力就是管理者為實(shí)現戰略和階段性目標而具有的計劃、指揮、跟進(jìn)、協(xié)調能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每個(gè)人每天的每一件事”。知道每個(gè)人在干什么，干的如何，需要哪些幫助……那么，作為企業(yè)管理者，你拿什么提高團隊的執行力?

　　說(shuō)到這個(gè)問(wèn)題，我們先看看ISO9000管理系統的運作，ISO9000是國際標準化組織制定的一套“質(zhì)量保證體系”，其核心精髓是：該說(shuō)的要說(shuō)到，說(shuō)到的要做到，做到的要見(jiàn)到。“該說(shuō)的要說(shuō)到”是指：企業(yè)要求員工做到的一定形成制度、指令，按照規范的要求來(lái)運作：“說(shuō)到的要做到”指的是：凡是企業(yè)制定形成的制度、規范、流程，一定要不折不扣地執行下去：“做到的要見(jiàn)到”是指：執行的過(guò)程和結果一定要留下記錄，沒(méi)有記錄就沒(méi)有發(fā)生。

　　我們如果把ISO9000用于企業(yè)的日常管理當中，同樣可以成為“執行力的保證體系”。如何保證執行者“該說(shuō)的要說(shuō)到、說(shuō)到的要做到、做到的要見(jiàn)到”呢?筆者以為，企業(yè)管理者要提高團隊的執行力，首先要領(lǐng)導和員工要在執行前、執行中、執行后注意以下幾點(diǎn)事項：

　　一、管理者需要注意的事項：

　　1、執行前：

　　A根據目標制定執行計劃，誰(shuí)來(lái)執行，何時(shí)完成?誰(shuí)來(lái)監督驗收?

　　B下達命令并和執行者深度溝通，明確任務(wù)的執行先后順序，執行的關(guān)鍵點(diǎn)。重要的任務(wù)要明確獎懲條例。

　　C向監督驗收者下達命令，明確任務(wù)的驗收標準和時(shí)間。

　　2、執行中：

　　A隨時(shí)跟蹤，詢(xún)問(wèn)任務(wù)的執行情況 .

　　B和執行者深溝通，看存在哪些問(wèn)題，需要領(lǐng)導提供哪些幫助?

　　C應該注意改進(jìn)的地方和事項。

　　3、執行后：

　　A總結執行情況，作出評判。

　　B根據執行情況，當獎則獎，當懲則懲。

　　C總結經(jīng)驗，形成共識，重要的經(jīng)驗要普及宣傳。

　　二、員工需要注意的事項