企業(yè)發(fā)展一直都是企業(yè)管理者非常關(guān)注的問(wèn)題。對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想獲得較好的發(fā)展，很多的問(wèn)題都是需要去關(guān)注的，而人才問(wèn)題的解決目前可以依靠企業(yè)培訓，企業(yè)團隊的建設目前卻沒(méi)有非常妥善的辦法。對于當前的企業(yè)來(lái)說(shuō)，要建設好的團隊，培養員工的團隊意識是非�？尚械姆椒�。下面我們就來(lái)談?wù)勗鯓犹嵘龁T工團隊意識。

　　首先，應該在企業(yè)內營(yíng)造一種員工相互信任的企業(yè)氛圍。

　　一個(gè)企業(yè)要想良好的發(fā)展，員工的工作是非常重要的，如果一個(gè)企業(yè)員工之間能夠互相信任，領(lǐng)導和下屬之間也能夠相互信任，對于企業(yè)決策的具體執行效率和相關(guān)工作的執行效率都是能夠起到很大的提升的。另外，企業(yè)賦予員工足夠的信任，也能夠更好地促進(jìn)員工的個(gè)人發(fā)展。

　　其次，企業(yè)管理者對于企業(yè)內懲罰機制的運用要慎重。

　　作為一個(gè)企業(yè)的管理者，通常會(huì )運用的改善員工行為的方式大致有兩種，激勵方式和懲罰方式。而激勵方法屬于一種主動(dòng)的方法，對于員工的工作效率是會(huì )有很大的提升的，相對的，懲罰機制是一種消極的被動(dòng)的方法，雖然能夠在當時(shí)改善員工行為，但是長(cháng)期來(lái)說(shuō)是不利的。另外，對于員工的懲罰相當于對于員工進(jìn)行否定，而一個(gè)員工被頻繁否定，其在工作上的熱情也會(huì )在很大程度上被影響。員工如果沒(méi)了對于企業(yè)對于工作的熱情，也就更談不上團隊意識了。所以這個(gè)問(wèn)題作為企業(yè)的管理者非常需要了解。

　　再次，應該在企業(yè)內建立能夠切實(shí)有效的員工溝通機制。

　　企業(yè)對于員工的一項比較重要的要求與期望就是員工能夠在日常的工作中保持必要的團隊精神和凝聚力，而要想企業(yè)內的員工乃至整個(gè)企業(yè)系統有著(zhù)較強的凝聚力，就需要良好的溝通作為基礎。做到是企業(yè)內的每一個(gè)員工都不會(huì )感受到企業(yè)內壓抑的感覺(jué)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)團隊的建設和員工之間的協(xié)調。

　　最后，在團隊內形成一種無(wú)形的行為習慣與行為規范。

　　企業(yè)擁有良好的氛圍之后，各方面的員工都能夠以一種積極的狀態(tài)工作，長(cháng)久之下，就能夠在企業(yè)中形成一種習慣，這種習慣是無(wú)形的，但是也能夠很好的對于員工的行為進(jìn)行約束。

　　以上就是針對企業(yè)內員工團隊意識的培養以及企業(yè)團隊建設的相關(guān)問(wèn)題，希望能夠為廣大企業(yè)的管理者提供一些參考。