麥克·戴爾說(shuō)：“執行力就是按照領(lǐng)導的要求每個(gè)細節都做得十分的完美”，彼得·德魯克說(shuō):”企業(yè)員工首要的任務(wù)就是提升績(jì)效”，在當今面對越來(lái)越復雜的市場(chǎng)形勢及員工越來(lái)越標榜自我個(gè)性的時(shí)代，管理者面臨巨大的挑戰除了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)就是企業(yè)內部的執行管理。

　　所謂執行力，就是把上層意圖與規劃化落實(shí)到工作中的能力，其強弱程度直接制約著(zhù)公司經(jīng)營(yíng)目標能否得以順利實(shí)現。計劃管理與過(guò)程控制——這是創(chuàng )造業(yè)績(jì)的根本保證;有效溝通與沖突管理——良好的溝通與配合是計劃得以有效執行的關(guān)鍵;自我激勵與團隊激勵——員工只有在自覺(jué)自發(fā)的狀態(tài)才能發(fā)揮出潛力; 人才培養與氛圍營(yíng)造——在良好的環(huán)境下高素質(zhì)的員工才能創(chuàng )造高績(jì)效;團隊合作與組織協(xié)同——團隊合作可以創(chuàng )造我們意想不到的奇跡。

　　那么如何提高企業(yè)的整體執行力呢?事實(shí)證明，任何一個(gè)企業(yè)的成功都不是偶然的事情，它是企業(yè)"戰略+執行力+機遇"的結果。對于一個(gè)企業(yè)而言，執行力的強弱將直接影響到企業(yè)自身的發(fā)展速度、發(fā)展質(zhì)量、發(fā)展規模、贏(yíng)利能力及工作效率等至關(guān)重要的因素。所以我們要通過(guò)企業(yè)內訓來(lái)提高員工的執行力。

　　要提高團隊執行力，必須先提高團隊凝聚力，使每一位員工都要有團隊意識和集體榮譽(yù)感。

　　一、要關(guān)心員工，增加員工信任感。

　　充分發(fā)揮激勵機制，對不同的員工給予不同的激勵，對表現優(yōu)秀的員工給予獎勵，并根據實(shí)際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮，使其讓他熱愛(ài)這份工作。

　　二、要可以授權的時(shí)候我們可以充分的授權。

　　對于一些日常性和必須要做的事、專(zhuān)業(yè)性強的工作，我們可以把此項工作描述清楚，充分的與他進(jìn)行溝通，讓你的下屬制定計劃去很好的完成，讓他覺(jué)得他應該做好。

　　三、領(lǐng)導要以身作則

　　不斷的學(xué)習新業(yè)務(wù)、新技能、新知識在工作上對其進(jìn)行引導，使其更快的熟悉自己的工作，形成固定的流程便于應該落實(shí)執行力。

　　總之，要建立一支高績(jì)效團隊，不僅僅是團隊領(lǐng)導的事，也是團隊里每一個(gè)人的事，只要團隊領(lǐng)導者熱心、誠信、負責、真心的和團隊成員交朋友，充分調動(dòng)團隊每一個(gè)人積極參與團隊發(fā)展，團隊成員才會(huì )為了團隊目標共同奮斗、共同努力，才能營(yíng)造一支和諧、高效的團隊。