企業(yè)人力資源管理工作在目前得到了普遍重視，在重視此類(lèi)問(wèn)題的同時(shí)，企業(yè)還在面對其他方面的問(wèn)題，目前形勢下，比較明顯的有員工工作積極性方面的問(wèn)題。

　　人才不是笨狗熊，不是只會(huì )懶洋洋地躺在路邊曬太陽(yáng)的波斯貓，人才是只虎，天生就有要在曠野山林里成就一番事業(yè)的雄心，每位人才都有自我激勵的本能，他 們都希望能夠自主，希望自已的能力得以施展，希望得到認可，希望自已的工作富有意義，一個(gè)聰明的組織或者領(lǐng)導如果能夠利用他們的這一本能去激勵人才，甚至 可能不需花費分文。

　　作為領(lǐng)導，領(lǐng)導力的具備很重要，僅僅了解職員的內心愿望還不夠，不要以為多發(fā)獎金，多說(shuō)好話(huà)就能調動(dòng)員工的積極性。人是一種很復雜的東西，要讓他們?yōu)槟阗u(mài)命工作，需要你施展更細微的手段。有幾個(gè)方法可以讓下屬的需求獲得充分滿(mǎn)足，同時(shí)又能激發(fā)他們的熱情和干勁，提高工作效率。

　　向他們描繪遠景

　　領(lǐng)導者要讓下屬了解工作計劃的全貌及看到他們自己努力的成果，員工愈了解公司目標，對公司的向心力愈高，也會(huì )更愿意充實(shí)自己，以配合公司的 發(fā)展需要。所以領(lǐng)導要弄清楚自己在講什么，不要把事實(shí)和意見(jiàn)混淆。不斷提供給他們與工作有關(guān)的公司重大信息。若未充分告，員工不必浪費時(shí)間、精力去聽(tīng)小道 消息，也能專(zhuān)心投入工作。

　　授予他們的權力

　　授予不僅僅是封官任命，領(lǐng)導者在向下屬人派工作時(shí)，也要授予他們權力，否則就不算授予，所以，要幫被授權者清除心理障礙，讓他們覺(jué)得自己是在獨挑大梁，肩負著(zhù)一項完整的職責。方法之一是讓所有的相關(guān)人士知道被授權者的權責;另一個(gè)要點(diǎn)是，一旦授權之后，就不再干涉。

　　給他們好的評價(jià)

　　有些員工總是會(huì )抱怨說(shuō)，領(lǐng)導只要在員工出錯的時(shí)候，才會(huì )注意到他們的存在。身為領(lǐng)導人的你，最好盡量給予下屬下面的回饋，就是公開(kāi)贊美你的員工，至于負面批評可以私下再提出

　　聽(tīng)他們訴苦

　　不要打斷下屬的匯報，不要急于下結論，不要隨便診斷，除非對方要，否則不要隨便提供建議，以免流于“瞎指揮”。就算下屬真的來(lái)找你商量工作，你 的職責應該是協(xié)助下屬發(fā)掘他的問(wèn)題。所以，你只要提供信息和情緒上的支持，并避免說(shuō)出類(lèi)似像“你一向都做得不錯，不要搞砸了”之類(lèi)的話(huà)。

　　獎勵他們的成就

　　認可下屬的努力和成就，不但右以提高工作效率和士氣，同時(shí)也可以有效建立其信心。

　　提供必要的訓練

　　支持員工參加職業(yè)技能培訓，如參加學(xué)習班，或公司付費的各種研討會(huì )等，不但可提升下屬士氣，也可提供其必要的訓練。教育訓練會(huì )有助于減輕無(wú)恥情緒，降低工作壓力，提高員工的創(chuàng )造力。