其實(shí)，對于企業(yè)人力資源來(lái)說(shuō)，在團隊中塑造員工的凝聚力很重要，團隊建設的好壞，象征著(zhù)一個(gè)企業(yè)后繼發(fā)展是否有實(shí)力，也是這個(gè)企業(yè)凝聚力和戰斗力的充分體現。團隊中如果有團隊成員逃避責任、缺乏主動(dòng)與擔當，就會(huì )拖累整體的士氣與生產(chǎn)力。

　　我們知道，管理者肩上的擔子是非常重的，拳頭之所以比手指或者巴掌更具威力，是因為當拳頭攥緊時(shí)，整只手的全部力量都凝聚在拳心，使得拳頭擁有了更大的能量。同樣的道理，一支擁有強大凝聚力的團隊，將會(huì )比那些缺乏凝聚力的團隊更容易進(jìn)步和成功。那么作為企業(yè)管理者如何幫助下屬建立責任及信任，并且營(yíng)造一個(gè)讓所有人勇于負責的工作環(huán)境。

　　每個(gè)團隊領(lǐng)導者都希望自己的團隊具有凝聚力，因為沒(méi)有凝聚力的團隊就像一盤(pán)散沙，很難把事情做好、做成。然而，把團隊凝聚起來(lái)并不是一件容易的事。我們不禁要問(wèn)，團隊的凝聚力在哪里?團隊靠什么凝聚?

　　1、選擇合適的團隊成員

　　在衡量人才的標準上，重要的一點(diǎn)就是要區分哪些方面是可以培養的，哪些方面是很難改變的。職場(chǎng)同樣需要“心有靈犀一點(diǎn)通”。同時(shí)也需要團隊成員個(gè)體具有一定的特殊性，各自為政不是一個(gè)好團隊，千人一面同樣不是一個(gè)好團隊。

　　正所謂態(tài)度決定一切，團隊領(lǐng)導者要奧深刻地體會(huì )到員工滿(mǎn)意度這個(gè)重要的管理工具的重要性和運用價(jià)值，通過(guò)員工滿(mǎn)意度調查，發(fā)現員工關(guān)注的現有的和潛在的問(wèn)題，及時(shí)采取解決措施，改善員工工作的態(tài)度，從而保持團隊健康穩定發(fā)展。

　　2、激勵團隊成員

　　有效的激勵是內在的，很多是源自?xún)刃�。激勵沒(méi)有速效法。建立一個(gè)高效積極的團隊得通過(guò)日復一日的小行動(dòng)。管理者要經(jīng)常與團隊成員交談，看看他們在個(gè)人以及業(yè)務(wù)層面上怎么做的。并要及時(shí)反饋，告訴他們做的好的地方以及做的不夠的地方。

　　與團隊成員一起找出他們個(gè)人或工作上存在問(wèn)題的解決方案，這是一個(gè)相互互動(dòng)的過(guò)程。使他們的工作多樣化，給他們一些任務(wù)，并給予他們更多的責任。讓他們培訓或指導團隊中的另一名成員，表明你很欣賞他們，并制造一些樂(lè )趣。

　　3、和團隊成員建立信任

　　團隊建設，第一個(gè)且最為重要的一個(gè)步驟，就是建立信任。這不是任何種類(lèi)的信任，而是堅實(shí)的以人性脆弱為基礎的信任。領(lǐng)導者與被領(lǐng)導者，即上級與下級之間矛盾解決的成功與否，影響著(zhù)整個(gè)領(lǐng)導目標的實(shí)現，影響著(zhù)整個(gè)領(lǐng)導體系領(lǐng)導績(jì)效高低。

　　4、讓團隊成員盡心盡責

　　流水不腐，戶(hù)樞不蠹。管理者和團隊是一個(gè)互利的整體。管理者不放手，成員不負責;管理者太放手，成員太松散。因此，管理者要做到張弛有度，收放自如，恩威并施，員工才能積極主動(dòng)，團結合作，業(yè)績(jì)卓然。

　　你的團隊成員希望知道你關(guān)心他們，不管是個(gè)人還是企業(yè)的立場(chǎng)對他們感興趣。要你信任他們，并希望他們能夠成功，如果你能創(chuàng )造這種環(huán)境，那么你將有一個(gè)愉快并且積極進(jìn)取的團隊。