團隊中一個(gè)人的消極和懈怠并不可怕，可怕的是整個(gè)隊伍都散漫成性、倦怠松散，這樣的隊伍該如何有效管理對管理者來(lái)說(shuō)是一個(gè)難題。面對一個(gè)員工倦怠、團隊松散的團隊，該如何管理，是進(jìn)行團隊成員改造，還是招聘新員工重新打造團隊?

　　用績(jì)效考核約束員工

　　要對現有團隊成員進(jìn)行績(jì)效訪(fǎng)談，了解目前員工倦怠、團隊松散的原因，要為團隊制定整體目標，繼而制定每個(gè)人的分解目標，對于完成時(shí)間、完成進(jìn)度、最后要達成的結果要做到提前與員工達成共識。同時(shí)要考慮團隊中小團體的問(wèn)題，是老人帶新人，還是給新人鍛煉機會(huì )，要看團隊內部氛圍，具體情況具體分析。

　　從團隊整體氛圍進(jìn)行調整

　　當團隊缺乏完善的制度、效率低下時(shí)，團隊的整體氛圍就會(huì )松散、懈怠、充滿(mǎn)負能量，在這個(gè)調整團隊氛圍的過(guò)程中，要做到關(guān)鍵節點(diǎn)的監控與及時(shí)指導。如果是外部原因，就從公司整體入手分析，是否公司上下都是這樣的情況。如果是內部原因，就要系統的了解員工的具體情況。

　　利用新人的鯰魚(yú)效應

　　當團隊整體都散漫、倦怠時(shí)，為了工作效率和成績(jì)，管理者可以考慮慢慢的招進(jìn)一些新人來(lái)，利用新人新鮮、好學(xué)、向上的鯰魚(yú)效應，刺激團隊整體的士氣，這無(wú)疑是一種最有效也能使管理者受益最多的方法。

　　統一執行力很重要

　　盡量把事情理清楚，如果你們人多要分組執行，負責人每組要有一個(gè)，這一個(gè)人能力一定要強思維一定要縝密，創(chuàng )始人只要負責好每組的責任人就好，大方向做好調整定期向團隊召開(kāi)會(huì )議，聽(tīng)取意見(jiàn)找解決方案，充分授權。

　　在一個(gè)執行的團隊當中一定要有一個(gè)人是置身事外的(我這里說(shuō)的置身事外不是讓你完全不管，而是讓你站在一個(gè)督導的角度和一個(gè)運動(dòng)教練的角度)，這樣他才可以看到這個(gè)團隊在執行的過(guò)程中出現的各種問(wèn)題，俗話(huà)說(shuō)你身在深山你永遠不知道你所處的環(huán)境是多美的美麗，或者是有哪些不足，只有當你站遠了以后，置身事外才方能體會(huì )這種感覺(jué)。

　　沒(méi)有沒(méi)用的人，只有沒(méi)用好的人

　　執行力不夠都是管理問(wèn)題。錯的都是老板，對的都是員工，沒(méi)有沒(méi)用的人，只有沒(méi)用好的人，這樣才能搞好管理。

　　所以要做到：1、目標明確;2、方法可行;3、溝通充分;4、過(guò)程可控;5、激勵到位;6、嚴格考核。

　　用人要用獵犬，有執行力、有戰斗力

　　沒(méi)有執行力的團隊，不如解散了，時(shí)間可以摧垮一切，你不要覺(jué)得兄弟一場(chǎng)或者姐妹情深，因為那些東西都沒(méi)有用的，過(guò)了一段時(shí)間，公司啥都沒(méi)有出來(lái)，最后就全都散架了。

　　一個(gè)一個(gè)大的目標一定是一個(gè)一個(gè)劃分出小的任務(wù)去做的，每做成一個(gè)就前進(jìn)一小步，大家也更有信心，更有執行的動(dòng)力。不干貨，能力再強直接裁。

　　馬云說(shuō)了，小白兔不能用，啥也不會(huì )老好人。大灰狼不能用，有能力亂咬人，不聽(tīng)指揮，我們要獵犬，有執行，也有一定的戰斗力。

　　如果是職業(yè)技能上的裁，如果是價(jià)值觀(guān)不認同裁，開(kāi)會(huì )不是問(wèn)題，問(wèn)題就這么簡(jiǎn)單。