對于員工而言，其職業(yè)的發(fā)展，也是來(lái)自于能力的不斷提高，因而員工對能力提升的也有主動(dòng)需求，這也需要通過(guò)有效的培訓來(lái)實(shí)現。以下是小編為大家整理的怎樣讓員工感覺(jué)工作有面子，希望能幫到你哦，更多內容請瀏覽(yjbys.com/hr)。
企業(yè)管理的三大法寶：激勵、培訓與文化
朋友間常常會(huì )對自己與他人的工作進(jìn)行比較，并進(jìn)行這樣的評價(jià)：人家那單位真是不錯，大企業(yè)，管理比較規范，在那上班也有面子，與此同時(shí)，他會(huì )認為自己的單位不太好，小公司，管理比較亂，不規范，什么都沒(méi)有，因而，大多數人比較愿意在管理較規范的企業(yè)工作，認為在這里工作“有面子”，那么如何能夠提升企業(yè)管理的規范呢?本文將對此進(jìn)行探討。
一般而言，所謂管理規范，往往是指制度流程較為健全，但是，對員工而言，實(shí)際上最關(guān)鍵是三個(gè)方面：激勵、培訓與文化，把這三個(gè)方面做好，則必然能夠吸引并保留住員工，能夠讓員工對企業(yè)產(chǎn)生感情。
法寶之一：構建有效的激勵體系，使員工感覺(jué)工作有保證
談到激勵，大家可能想到很多激勵理論，例如馬斯洛需要層次論，雙因素理論等，然而在此并不想談理論，只是希望從人力資源管理的角度進(jìn)行分析。
所謂激勵，簡(jiǎn)而言之就是怎樣讓員工努力工作，達到良好績(jì)效的目的。在人力資源管理領(lǐng)域，所謂激勵體系，實(shí)際是通過(guò)薪酬與績(jì)效管理體系來(lái)實(shí)現，因此，對于一個(gè)“規范”的企業(yè)而言，設計明確而有效的薪酬與績(jì)效管理體系是非常關(guān)鍵的。
薪酬體系構建的目標，是兼顧內部公平性與外部競爭性。內部公平性，就是要對企業(yè)內所有崗位進(jìn)行價(jià)值評估，并根據崗位價(jià)值確定崗位薪級;外部競爭性，則是根據外部薪酬水平，結合企業(yè)的薪酬理念(高于、低于、相接外部薪酬水平)，設計薪酬整體水平以及關(guān)鍵崗位的薪酬水平。一般來(lái)說(shuō)，薪酬體系設計包括薪酬水平、結構與發(fā)放方式的設計，其中薪酬水平是根據外部薪酬調研與內部崗位價(jià)值評估來(lái)確定，薪酬結構則根據需要，可以針對不同類(lèi)型的崗位進(jìn)行設計，發(fā)放方式則一般是針對浮動(dòng)薪酬，為了加強企業(yè)與員工雙方的保障，需要考慮有效的薪酬發(fā)放方式。所謂薪酬體系的規范化，需要根據員工的發(fā)展需要，設計薪酬晉升空間，使員工能夠對自身的薪酬增長(cháng)空間有清晰的認知，從而增強在企業(yè)工作的信心。
績(jì)效管理體系構建的目標，是實(shí)現對員工的有效管理，保障員工的高績(jì)效，選拔出優(yōu)秀人才，淘汰不合格員工�？�(jì)效管理體系的設計需要建立績(jì)效管理的流程、設計相關(guān)的工具表，明確具體的考核指標，在加強過(guò)程中的績(jì)效溝通，目的是通過(guò)考核者與被考核者之間的溝通，明確考核者的目標，從而有效提高員工績(jì)效的目的。所謂績(jì)效體系的規范化，最關(guān)鍵的是需要建立績(jì)效管理的制度，并要求管理者掌握績(jì)效管理能力，而非僅停留在考核的層次，同時(shí)將績(jì)效管理與薪酬管理緊密結合，以便使員工感受到績(jì)效管理的優(yōu)點(diǎn)，從而主動(dòng)提高自身績(jì)效。
薪酬與績(jì)效管理體系的構建，是使員工對工作產(chǎn)生基本保障感受的基礎，因此，對于企業(yè)而言，設計相對規范的薪酬與績(jì)效體系，是吸引和保留員工的最基本手段，當然，也是企業(yè)管理的法寶之一。
法寶之二：構建良好的培訓體系，讓員工認為工作有發(fā)展
企業(yè)是不斷發(fā)展的，因此企業(yè)對能力的要求也在不斷提高，而員工只有不斷跟隨企業(yè)發(fā)展的需要提高能力，才能滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求，培訓則是提升能力的關(guān)鍵手段。對于員工而言，其職業(yè)的發(fā)展，也是來(lái)自于能力的不斷提高，因而員工對能力提升的也有主動(dòng)需求，這也需要通過(guò)有效的培訓來(lái)實(shí)現。
一般而言，企業(yè)培訓體系的設計，是根據企業(yè)的發(fā)展戰略對員工能力的需要，進(jìn)行培訓規劃，設計培訓課程體系，構建企業(yè)內外部培訓師隊伍，并通過(guò)有效的培訓運營(yíng)管理達到培訓的目的。所謂規范的培訓，首先是培訓規劃，企業(yè)需要根據發(fā)展需要，明確企業(yè)的培訓目標，在此基礎上，設計系統化的培訓課程，并針對員工的能力發(fā)展需要，分階段、分步驟開(kāi)展培訓，同時(shí)，建立內部講師隊伍，根據需要引進(jìn)外部培訓師。培訓能夠使企業(yè)能力得以傳遞，讓員工的能力得到發(fā)展，所以，培訓是企業(yè)管理的有效手段，往往管理規范的企業(yè)，在培訓方面都會(huì )進(jìn)入必要的投入，因此，是對員工產(chǎn)生吸引和保留的動(dòng)因之一。
法寶之三：構建優(yōu)秀的企業(yè)文化，提升員工的工作滿(mǎn)足感
激勵和培訓，可以使員工感受到企業(yè)有保障、有發(fā)展，但這樣還不夠，因為，員工對于企業(yè)的認知，不僅僅是停留在“物質(zhì)層面”，他們還需要適應企業(yè)的環(huán)境、同事之間相處的氛圍，上級的領(lǐng)導風(fēng)格等，這些都會(huì )對員工是否認同企業(yè)產(chǎn)生重要的影響，這就是企業(yè)文化。
如果說(shuō)激勵和培訓體系是“硬管理”的話(huà)，很明顯，企業(yè)文化便是一種軟管理。讓員工感受并認同企業(yè)的文化，是企業(yè)文化構建的最關(guān)鍵問(wèn)題。
一般而言，企業(yè)文化很多時(shí)候就是老板文化，老板對企業(yè)的期望，老板的為人處世風(fēng)格，甚至老板的一言一行，都將直接影響企業(yè)的文化。企業(yè)文化的構建，實(shí)際上就是根據企業(yè)的發(fā)展環(huán)境與發(fā)展過(guò)程，將企業(yè)所沉淀的價(jià)值觀(guān)、理念進(jìn)行提煉，并增加一些企業(yè)提倡的文化導向，形成相應的制度和行為準則，通過(guò)形式化、視覺(jué)化的形式不斷對內外表達出來(lái)，達到企業(yè)文化宣傳的目的。
良好的企業(yè)文化，對員工產(chǎn)生的影響雖然是潛移默化的，但卻極為深遠，它往往會(huì )對員工的工作風(fēng)格、甚至是處世方式產(chǎn)生影響，因此，一旦員工認同了企業(yè)的文化，則容易提升對工作的滿(mǎn)足感，從而更愿意長(cháng)期留在企業(yè)發(fā)展，所以，企業(yè)文化的構建，也是企業(yè)管理的法寶之一。
三個(gè)法寶的結合運用，讓員工感覺(jué)工作有面子
雖然激勵、培訓與文化對于企業(yè)而言，都是“法寶”，但是三者之間卻又密切相關(guān)。一般來(lái)說(shuō)，設計激勵體系時(shí)，本身就離不開(kāi)培訓和文化，因為激勵體系的結果運用往往就可以通過(guò)培訓和文化來(lái)實(shí)現。培訓的來(lái)源之一就是績(jì)效體系，同時(shí)培訓對企業(yè)文化的構建也極為有效，因此，三個(gè)法寶相結合，才能真正達到企業(yè)管理的整體效果。
所以，讓員工感覺(jué)工作有面子，需要構建基本的激勵體系，使員工認為留在該企業(yè)工作有基本的保障，培訓體系，使員工感到留在該企業(yè)工作有發(fā)展，而良性的企業(yè)文化，則可以提高員工對工作的滿(mǎn)足感，企業(yè)如果能玩轉這三個(gè)法寶，企業(yè)必然能夠很好的吸引和保留人才。
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