隨著(zhù)現在職場(chǎng)人員流動(dòng)性的增強，跳槽早已成為司空見(jiàn)慣的事情，因此，HR們也就不得不進(jìn)入到新一輪的招聘大戰中來(lái)，那么對于HR來(lái)說(shuō)，如何在招聘源頭上就有效留住人才呢?

　　所有權

　　通常在你向他人提供一個(gè)職位之前會(huì )有幾輪的面試。你會(huì )從每個(gè)面試官那里得到不同的觀(guān)點(diǎn)，同時(shí)，你也常常要應對面試需要的多時(shí)間、多地點(diǎn)以及復雜的議程對你的挑戰，由此帶來(lái)的問(wèn)題是：似乎沒(méi)有人能掌控招聘的整個(gè)流程，沒(méi)有確定的人對這次新招聘負責。這很可能會(huì )導致你失去了好的候選人，并且所有人都對這次招聘流程感覺(jué)很差。

　　錢(qián)不能成為理由(永遠)

　　要確定那些愿意加入你公司的人不是只為了擁有更多的錢(qián)。如果工資是他加入你公司的首要因素，那么薪水也就是使他離開(kāi)你的最簡(jiǎn)單的誘惑。當雇主與雇員之間的價(jià)值、目標和信念達成一致的時(shí)候，才會(huì )演變成一個(gè)成功的雇傭關(guān)系。事實(shí)上，人們換一個(gè)新工作的決定很少是只因為錢(qián)的關(guān)系。然而，從表面來(lái)看它似乎經(jīng)常是這樣的，但重要的是找出問(wèn)題的核心所在。對于那些可能成為你團隊新成員的人，在他們的職業(yè)生涯中他們認為真正重要的到底是什么?再經(jīng)過(guò)徹底專(zhuān)業(yè)的評判，找到了真正驅動(dòng)你的員工加入的原因。如果，最后的結果是錢(qián)的問(wèn)題，那么不要采取什么舉動(dòng)。因為，如果你真的雇傭了他，你是會(huì )后悔的。

　　時(shí)間和關(guān)注

　　當新員工加入，經(jīng)理應該花時(shí)間和他們在一起交流，并且關(guān)注他們。經(jīng)理的時(shí)間對于新成員有很大意義。當新成員入職時(shí)，他們發(fā)現自己得到別人的關(guān)注，往往會(huì )表現得更好。通常情況下，當候選人入職后很快就離開(kāi)新的工作，他們闡述的原因往往是這里沒(méi)有一個(gè)誘導適應的過(guò)程，或者他們感覺(jué)自己好像是礙事多余的，還有就是沒(méi)有人去告訴他們應該做什么。領(lǐng)會(huì )你在新員工上花時(shí)間的意義，這也是成功雇傭新成員和你們公司更好發(fā)展的一個(gè)長(cháng)期投入。這樣的開(kāi)始將使候選人真正開(kāi)始他們的第一個(gè)5年工作生涯。在候選人職業(yè)生涯的最初五年尤其如此。

　　總體待遇

　　在你的總體待遇中，感知價(jià)值是非常重要的。設立一些其他的不單只基于現金的獎勵，如海外旅行(RMG的高端人員將在7月去泰國放松)、額外的假日、贊譽(yù)機制(對于工作優(yōu)秀的人員)、獎品/抵用券、團隊建設夜晚活動(dòng)等(不要占用周五晚上，那是員工的神圣放松時(shí)刻)，這些舉措都會(huì )鼓勵你的員工，同時(shí)也在員工中形成了一個(gè)明確的承諾和投入標志。他們還將提供企業(yè)培訓和貢獻來(lái)促進(jìn)建立一個(gè)愉快的工作環(huán)境。

　　雇用成本

　　計算什么是雇用新員工的財務(wù)成本?它需要花多少時(shí)間成本?是否有外部招聘成本?一個(gè)新員工需要的總成本有哪些是計算不出來(lái)的?貴公司的名望和建立雇主品牌的成本是什么?一旦你計算出你在財務(wù)方面的全部成本，這個(gè)將顯示給你一個(gè)深思熟慮招聘程序的重要性，以及讓你更多重視之前沒(méi)有得到關(guān)注的一些額外細節。從這樣的角度上來(lái)觀(guān)察招聘和誘導過(guò)程，也會(huì )幫助你更有創(chuàng )造性地思考。

　　相信你的直覺(jué)

　　人類(lèi)憑直覺(jué)和情緒做出決定，然后尋找其他事實(shí)去判斷。不論你相信這是真的與否，但這點(diǎn)一定是值得記住的，既通常你的感覺(jué)為你提供了一個(gè)巨大指南針，指引你的走向。舉個(gè)例子，你現在需要了解進(jìn)一步相關(guān)信息——相信你的直覺(jué)。

　　綜上所述，影響新員工離職因素多種多樣，有許多因素也許是不可控的，但是企業(yè)可以通過(guò)有效的招聘步驟，管理員工的滿(mǎn)意度，從而有效地降低新員工的流失率。