與中小企業(yè)打交道多年，管理的難度與駕馭的復雜程度越越高于外資企業(yè)和大型企業(yè)，因為許多的瓶頸在制約著(zhù)中小民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展：

　　1、家族企業(yè)帶來(lái)的任人唯親，使得許多制度成立擺設，更大是感情的力量大于制度的力量。

　　2、企業(yè)綜合素質(zhì)與人員素質(zhì)的相對低下，使得管理的成本遠大于外資企業(yè)，有的是布置任務(wù)不清晰、有的任務(wù)聽(tīng)不明白、有的是不懂裝懂、有的是只求做了，不管結果如何。。。。。。

　　3、管理的工具對他們來(lái)說(shuō)就是多此一舉，因為他們認為太麻煩。

　　4、銷(xiāo)售額總是上不去，一月就三、四百萬(wàn)，利潤率也是不讓人滿(mǎn)意，總在個(gè)位數徘徊。

　　解決的方法必須三管齊下：激勵人的積極性、調整好員工的職業(yè)心態(tài)、充分發(fā)揮他們的聰明才智，將更多的精神激勵納入公司的日常管理中，同時(shí)借助培訓不斷提高員工的綜合素質(zhì)與崗位技能;各種的績(jì)效考核機制、科學(xué)薪酬制度、競爭淘汰機制、員工成長(cháng)晉升制度等的相繼建立為激勵人又提供了一種長(cháng)期的保證;但還必須同時(shí)使用先進(jìn)而科學(xué)的管理工具，因為這樣才是確保前面兩項的長(cháng)久支撐，否則，企業(yè)就是短命的或永遠長(cháng)不大的。規模經(jīng)濟是企業(yè)要追求的，但規模不經(jīng)濟也是企業(yè)要避免的，所以從長(cháng)遠來(lái)看，企業(yè)要的是500年，而不是500強。否則指導思想上就出了問(wèn)題。