第一患：“糧草分配”

　　不論是創(chuàng )業(yè)型公司還是成熟型公司，不論是資金充足的公司還是資金短缺的公司，資金的運用都是其重中之重。用得好，能事半功倍用得不好則會(huì )事倍功半。在資金分配最大的憂(yōu)患在于用于開(kāi)拓市場(chǎng)的資金較少，用于公司內部運營(yíng)的資金卻較多。用于產(chǎn)品研發(fā)的資金較少，用于公關(guān)的資金卻較多。用于自己核心競爭力方面的資金少，而用于邊緣化的資金少。這樣的資金分配都是不科學(xué)的，也可能會(huì )造成資金浪費的。

　　第二患： “樹(shù)敵較多”

　　現在是個(gè)相互協(xié)作的時(shí)代，同行之間既有競爭又有合作，非同行之間也存在著(zhù)很大的跨界合作的可能和機會(huì )。所以一個(gè)企業(yè)的隱患在于樹(shù)敵較多，常受到同行的攻擊，卻沒(méi)有公司愿意站出來(lái)為自己助陣。

　　第三患：“戰略失當”“用人失誤”

　　公司的戰略規劃是一個(gè)公司發(fā)展的主軸線(xiàn)，對公司每個(gè)成員都有指導意義。所以一個(gè)公司的隱患就在于戰略失誤，把很多的精力浪費在了無(wú)意義的工作上。企業(yè)最大的資產(chǎn)是人，而人又是有思想的，是錯綜復雜的。所以公司的隱患在于用人失誤。把獎賞，職位和信任給予了不該給予的人，造成公司資源的浪費，同時(shí)也使得真正的有能力之士失望。

　　第四患：“向心力差”

　　公司的向心力決定著(zhù)公司整體的執行力和員工對公司的忠誠度。公司運營(yíng)管理的隱患在于，員工只為拿到自己的薪水，管理者只為保住自己的地位，領(lǐng)導者只知道制定嚴厲的制度，而員工又無(wú)敢于直諫的人�？偨Y為一點(diǎn)就是向心力差，每個(gè)人都在為自己著(zhù)想。

　　第五患：“老板獨斷”

　　公司運營(yíng)管理是一件復雜的過(guò)程，尤其是現在時(shí)代很少有一個(gè)人能夠擅長(cháng)各個(gè)領(lǐng)域。所以集思廣益就顯得格外重要了，大型企業(yè)有自己的顧問(wèn)，政府也有自己的智囊團，這都是在集思廣益啊。所以公司運營(yíng)管理的隱患在于老板自我感覺(jué)良好從而獨斷專(zhuān)行包攬一切，而且有時(shí)又盲目自大無(wú)視競爭對手而是其有機可乘。

　　第六患：“重視忠誠”

　　在公司運營(yíng)中員工的忠誠度高低幾乎成了公司運營(yíng)治理成敗的標準之一，因為那些對公司忠誠度高的人往往起到的作用比那些“有能力”的人還要大。而對于那些忠誠度高的人，能不能使其發(fā)揮出應有的作用在很大程度上在于對其是否信任和尊重。所以公司運營(yíng)的隱患在于把“信任”給予了并不忠誠的人，而忠誠的人有沒(méi)有得到應有的“信任”。

　　第七患：“賞罰要明”

　　在公司的運營(yíng)中獎賞和懲罰其實(shí)一直貫穿其中，一個(gè)員工的獎懲不能看一時(shí)一事。以過(guò)棄功，聞善忽略，記過(guò)不忘，多許少與，賞及無(wú)功，罰及無(wú)罪等都會(huì )造成管理層的形象和威信受損。所以公司運營(yíng)的隱患在于中高層管理層能不能夠做到賞罰分明和賞罰及時(shí)。管理者最大的失敗就是獎賞了卻沒(méi)有讓得到獎賞的人欣喜，懲罰了卻沒(méi)有讓得到懲罰的人心悅誠服反而生怨恨。