2010年中期，在經(jīng)歷了n連跳的危機后，富士康宣布了對基層員工大幅度加薪和生產(chǎn)基地向內陸省份遷移的系列應對措施。筆者近期通過(guò)對富士康上海工廠(chǎng)的探訪(fǎng)，部分了解了那些措施的真正效果。
從上海市區向南沿高速路驅車(chē)約半個(gè)小時(shí)，就可抵達位于上海松江工業(yè)區的富士康廠(chǎng)區。這座工廠(chǎng)主要生產(chǎn)電腦背光模組和其他外圍設備。產(chǎn)品除了直接銷(xiāo)售給品牌廠(chǎng)商外，提供給富士康其他整機代工廠(chǎng)的也占很大比例。
另外，富士康收購奇美電子后，奇美在浦東新區外高橋保稅區的子公司統寶光電(TPO)也成為了富士康的子公司。這次的采訪(fǎng)對象就來(lái)自這兩個(gè)公司的在職員工和前員工。
“聰明”的工資計算方法
“你們現在應該感覺(jué)滿(mǎn)開(kāi)心的吧，外界都知道富士康上調了120%左右的工資。”筆者在幾句寒暄后，直接問(wèn)了最關(guān)心的問(wèn)題。
“基本工資是漲了，可是其它部分卻扣下去了。”一位在富士康工作了3年，最近1個(gè)月才離開(kāi)的前員工表示。明顯，他對調薪政策反應冷淡。
“公司現在規定加班費每月只給報60小時(shí)(可以計入加班費)，工作卻多的做不完，多加班也不給報。”他接著(zhù)補充道。
一周加班60個(gè)小時(shí)，聽(tīng)上去似乎難以置信。據了解，在富士康，周六雖然是法定休息日，但因為工廠(chǎng)要一直保持高開(kāi)工率，所以基本上都要加班。以一天10個(gè)小時(shí)計算，一個(gè)月就有約40個(gè)小時(shí)的加班。對于剩下的22個(gè)工作日，每天可以報不到兩個(gè)小時(shí)的加班。而實(shí)際上，富士康的生產(chǎn)班次一般是兩班倒，每個(gè)班次12個(gè)小時(shí)，除了8小時(shí)的正常工作時(shí)間，應該有3.5~4個(gè)小時(shí)加班。
下午6點(diǎn)，記者進(jìn)入廠(chǎng)區某車(chē)間生產(chǎn)現場(chǎng)。此時(shí)，上海絕大多數工廠(chǎng)已經(jīng)下班�？墒沁@里卻燈火通明，機器轟鳴�，F在還屬于早班(早7點(diǎn)至晚7點(diǎn))，工人們都還在生產(chǎn)線(xiàn)上毫不懈怠地工作�？伤麄兝碚撋弦呀�(jīng)加班3個(gè)小時(shí)左右了。
和筆者同行的一個(gè)美籍華人問(wèn)：“這些工人愿意加班嗎?”一個(gè)操著(zhù)臺式普通話(huà)的干部回答：“他們非常愿意，因為他們都很年輕，出來(lái)打工就是為了多掙些錢(qián)—多加班，自然可以多掙錢(qián)。”
這種回答并不新鮮。在提到富士康本次連珠跳危機之時(shí)，人們都會(huì )想起2006年6月英國《星期日郵報》對富士康血汗工廠(chǎng)的報道，及委托富士康代工ipod的蘋(píng)果公司隨后對富士康深圳工廠(chǎng)的調查。當時(shí)蘋(píng)果的調查結果是：富士康支付給員工的工資包括基本工資、技術(shù)加給、崗位加給和加班費等幾部分，其總和不低于中國政府規定的最低工資標準。
一個(gè)技術(shù)工人每月在富士康可以拿到2000多元，其中包括600元底薪，400元技術(shù)加給，可能還有100元全勤獎(如果每天都來(lái)上班)。另外，如果每天加班4個(gè)小時(shí)全算，那每月將要有約150個(gè)小時(shí)的加班，加班費大約是900元。
而調整后，即使底薪加倍變成1200元，技術(shù)加給和全勤獎不變，一個(gè)月只有60個(gè)小時(shí)加班納入計算，每月的加班費大概只有600元�，F在這個(gè)工人的月收入為2300元。
由此可見(jiàn)，富士康大幅調薪后，相應地對加班費計算的調整，對沖了大部分的成本增長(cháng)。
人才的跳板——勞資雙方皆心知肚明
富士康松江廠(chǎng)區現有員工兩萬(wàn)多人，在當地是用工大戶(hù)，但對于工廠(chǎng)人數動(dòng)輒四、五萬(wàn)甚至幾十萬(wàn)的富士康而言，這里只是個(gè)小廠(chǎng)而已。和富士康的其他廠(chǎng)一樣，公司給全部員工提供一日三餐和宿舍。在上海，即使是在勞動(dòng)力密集的裝配制造業(yè)，這也是罕見(jiàn)的，因為在當地更普遍的做法是以每月的貨幣工資直接涵蓋其它福利支出。
不過(guò)，富士康并不熱衷于招聘上海本地員工，而更喜歡大量招內地其他省份的員工。工人最好是內地技校的學(xué)生，還沒(méi)畢業(yè)也不要緊。而技術(shù)人員最好是名牌大學(xué)的新畢業(yè)生，或是其他單位有1、2年經(jīng)驗的新人。這樣不僅人員工資要求起點(diǎn)低，而且這些人基本未婚，可以經(jīng)常加班，適應高強度的工作，心靈手巧而又富有沖勁。
在提供食宿后，囊中羞澀的員工基本上更傾向于留在公司里，甚至“義務(wù)”加班。這樣，工廠(chǎng)外面的變化和物價(jià)上揚等因素對員工的影響就會(huì )變得不敏感。
在富士康，流動(dòng)率一直非常高。“工作3年了，你不走，公司也會(huì )讓你走的。”筆者不止一次聽(tīng)到大陸員工這樣感嘆，“這時(shí)你的工資水平上去了，可是你做的事剛進(jìn)廠(chǎng)的新人培訓一個(gè)月也會(huì )做，公司干嘛留你呢?”一般員工在富士康工作3年后，精力會(huì )有所下降，卻到了要準備戀愛(ài)結婚的年齡�？蛇@時(shí)卻會(huì )發(fā)現自己既沒(méi)有升職機會(huì )，工資增長(cháng)也凍結了。
另外，富士康有每年去名牌大學(xué)招畢業(yè)生的傳統，每一年成為一屆“青干班”的成員，預備為以后的技術(shù)骨干和基層管理者。這些人進(jìn)廠(chǎng)的工資，大多會(huì )比零散地從社會(huì )上招聘的有一兩年工作經(jīng)驗的人反而高。公司給每屆青干班成員的系統培訓規格也比較高。
但是這些人的流動(dòng)率也很高。在松江廠(chǎng)，2007屆青干班的成員起初有30人，到本次大規模調薪之前，只剩下4個(gè)人了。而調薪后的兩三個(gè)月又先后有3人離職。最后剩下的是一位女士，剛剛結婚。
對剛畢業(yè)的本科生(包括只有一兩年經(jīng)驗的新人)，即使是名牌大學(xué)的學(xué)生，要想在上海、深圳或北京等地就業(yè)和發(fā)展，也不是一件容易的事。富士康包吃包住，有可以從事技術(shù)工作的條件，完全符合許多肯吃苦耐勞的年青人的愿望。通過(guò)在富士康工作，他們可比較容易地獲得進(jìn)入大城市的敲門(mén)磚，并有了立足點(diǎn)和免費的現代技術(shù)培訓，以及穩定的收入(或許比內地還要高一些)。而兩三年之后，等新人學(xué)到了想要的東西，也在大城市立穩了腳跟，繼續留在富士康的局限就日益明顯。
隨著(zhù)2010年經(jīng)濟形勢的進(jìn)一步好轉，大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)率確實(shí)大為提高。工資水平仍不算高的富士康，校園招聘并沒(méi)有冷場(chǎng)。公司今年較早地做好了校園招聘的準備，明智地放寬了學(xué)校和專(zhuān)業(yè)限制，這保證它如愿在外地高校里招到了大量?jì)淙瞬�。筆者采訪(fǎng)中發(fā)現，許多新來(lái)的大學(xué)生已經(jīng)可以上手并不是非常復雜的工作，維持著(zhù)本部門(mén)的正常運作。新人與跳板的演義又將開(kāi)始下一個(gè)輪回。
客戶(hù)的憂(yōu)慮
在富士康的加薪政策出臺后，許多客戶(hù)都擔心富士康會(huì )漲價(jià)，而這種情況確實(shí)發(fā)生了。富士康一些比較的小客戶(hù)就收到了漲價(jià)要求。除了蘋(píng)果、惠普、諾基亞等富士康的關(guān)鍵客戶(hù)之外，普通客戶(hù)在面對超級龐大的富士康帝國時(shí)，往往處于弱勢地位。