第一，企業(yè)要對員工自身的能力進(jìn)行分析。
激勵是為了讓員工能夠更好的完成既定任務(wù)。但是，完成任務(wù)的前提是這個(gè)員工能夠勝任而且在可預期的將來(lái)能夠通過(guò)激勵的手段挖掘出更大的潛力。這里就需要企業(yè)初步判斷員工是否具備其所需要的職業(yè)技能和能力。如果具備而且具有較大的可開(kāi)發(fā)潛力，那么激勵政策才能行之有效。
但如果員工的能力與企業(yè)要求有較大差距甚至是完全不能勝任時(shí)，最好的辦法是換人，如果員工的能力有一定的差距但是在可預見(jiàn)的未來(lái)通過(guò)職業(yè)技能培訓等手段能夠予以提高，則可以通過(guò)培訓和輔導來(lái)彌補。
第二，在員工能力具備的情況下，認真分析影響企業(yè)業(yè)績(jì)提升的因素。
不同的企業(yè)影響其業(yè)績(jì)的因素各不相同，這要求領(lǐng)導者能夠審慎的衡量企業(yè)所屬的狀態(tài)及其所存在的生態(tài)鏈，找出關(guān)鍵的影響因素。若這些因素對員工影響所產(chǎn)生的行為是積極的，那么就企業(yè)所需要的，直接有效的行為，此時(shí)就應該將這個(gè)行為和職業(yè)化考核掛鉤，再加上業(yè)績(jì)評價(jià)輔以物質(zhì)激勵，這樣就能起到調動(dòng)員工積極性，支持組織發(fā)展的作用。
第三，物質(zhì)激勵與精神激勵應該同時(shí)并舉。
往往人們對于一個(gè)組織的忠誠度到達一個(gè)臨界點(diǎn)后，不需要太多的物質(zhì)激勵他們也會(huì )自發(fā)主動(dòng)地為這一組織奉獻自我，個(gè)人的積極性調動(dòng)能達到一個(gè)很高的程度。精神激勵對于員工的忠誠度提升方面往往具有意想不到的作用。精神激勵是更高層次上的激勵方法，它包括滿(mǎn)足員工工作的勝任感、成就感、受重視、有影響力、個(gè)人成長(cháng)和富有價(jià)值的貢獻等方面對員工起到隱性的作用。往往在基本物質(zhì)需要被滿(mǎn)足時(shí)，員工會(huì )轉而追求其事業(yè)上的成就，作為一個(gè)優(yōu)秀的員工，領(lǐng)導的肯定和賞識有時(shí)候比高額的獎金更具誘惑力。企業(yè)在面臨員工積極性不高，人員渙散時(shí)，想到的第一個(gè)手段都是提高工資或者是發(fā)放獎金，但是這只能是短期內的刺激，無(wú)法達到治本的效果。同時(shí)也加重了企業(yè)的資金壓力。久而久之,公司的薪酬管理還有可能陷入惡性循環(huán)。作為一個(gè)組織，對成員的精神待遇在長(cháng)期來(lái)看是保留核心人才的重要指標之一。但精神待遇往往是不可見(jiàn)的，作為管理者通常會(huì )忽略這一點(diǎn)，而員工在很多時(shí)候最需要的其實(shí)是人文方面的關(guān)懷，這就是常言的“士為知己者死”。因此公司領(lǐng)導只有認識到精神待遇的重要性才能全面地把握員工的需求。
管理者可以通過(guò)人性化管理來(lái)提高員工對精神待遇的滿(mǎn)意度比，如賦予員工管理和控制自己工作自主權，便可以有效地提高員工對精神待遇的滿(mǎn)意度。
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