(二)嚴懲推動(dòng)：執法、行法的強力保障

　　“進(jìn)入廠(chǎng)門(mén)者請放棄一切自治”這是恩格斯《論權威》中的一句名言。社會(huì )化的組織是杜絕各自為政的，并通過(guò)設立的百余項管理制度和技術(shù)標準，使企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)步入有序、科學(xué)的軌道。紀律、規章的制訂是必要的，但行法、用法更為重要。倘若紀律、規章僅是“寫(xiě)在紙上、掛在墻上、說(shuō)在嘴上”的擺設，那么制定它比不制定它危害更大。因此，有法必行才能真正發(fā)揮懲罰本身具有的效能。

　　如何做到執法必嚴、行法有效呢?正如孫臏所言：“罰者，所以正亂，令民畏上也。”對于無(wú)視行政法規、違章亂紀的行為，單憑正向引導、勸戒是遠遠不夠的，“矯枉必須過(guò)正”，對于敢于觸犯組織最低限的行政法令要求的員工，必須要嚴管、重罰，給予嚴厲的懲處以警示他人，必要時(shí)果斷予以淘汰出局，以保證整個(gè)組織的效率。

　　總之，在管理中對員工既要“愛(ài)”，也要“嚴”;愛(ài)要有愛(ài)的分寸，嚴要嚴得科學(xué)。愛(ài)與嚴、文與武、軟與硬這些看似對立的字眼，在管理中卻是相互依存、相輔相成并且相得益彰的，在現代企業(yè)管理中缺一不可。只有實(shí)現兩者的結合——文武結合、軟硬結合，對人才的管理才能達到 “爭得來(lái)，用得活，管得好，留得住。” 的最佳效果。