決策是一種權力，任何人都希望得到這種權力。
正是因為它是一種權力，企業(yè)老板才死死抓住不放。也正是因為企業(yè)老板死死抓住，把下屬員工排斥在決策過(guò)程之外，使下屬員工都成了對企業(yè)組織運行隔岸觀(guān)火的路人。
要保證企業(yè)具有決策競爭力，也就必須把這種決策權力分散給每一個(gè)員工。與權力相對應的還有責任，所以，把決策權力分散給員工，并不是一種施舍，而是通過(guò)把下屬員工引入決策制定過(guò)程，使之無(wú)法再把自己置之度外。參與了決策的制定，也就必須對決策的實(shí)施效果承擔責任。
這在把決策權力分散給員工的同時(shí)，也把責任分攤給員工了。讓每一個(gè)員工都為決策的制定和貫徹承擔責任，決策的失誤也就容易避免了，決策的質(zhì)量也就容易提升了。在此最關(guān)鍵的是，在企業(yè)組織內部形成一套完整的游戲規則，構成一種強健的機制，把每一個(gè)員工拉入到?jīng)Q策制定過(guò)程之中來(lái)。
這也就是保證員工人人參與決策，人人擁有決策的權力，人人努力保證決策的質(zhì)量，人人對決策的貫徹效果負責。達到了這一目的，企業(yè)也就自然而然有了決策競爭力。
所以，在任何一個(gè)成規模的企業(yè)，要保證決策不失誤，僅僅有老板一個(gè)人的聰明才智，是遠遠不夠的。必須把決策權力和決策責任分攤到每一個(gè)員工。千斤重擔大家挑，千斤重擔也就變得不再重得壓死人了。
一個(gè)企業(yè)的輝煌，要靠團隊的力量，要靠團隊的智慧來(lái)創(chuàng )造。這個(gè)道理即使在美國這個(gè)個(gè)人英雄主義價(jià)值觀(guān)念盛行的國度，也得到了廣泛的認同。美國通用電器公司100多年來(lái)，一直邁步在輝煌的大道上，從沒(méi)有陷入過(guò)嚴重的困境與危機。其原因就是因為他們重視團隊智慧和團隊力量的發(fā)揮。
美國達夫·尤奇、史蒂夫克爾羅恩·阿什肯納斯兩人合寫(xiě)的有一本書(shū)，原文名稱(chēng)叫《GEwork-out》，中文被翻譯為《通用電氣“群策群力”》。這個(gè)翻譯抓住了要領(lǐng)。這本書(shū)對如何發(fā)揮團隊的力量和團隊的智慧，在通用電器公司發(fā)展中的作用，以及如何發(fā)揮團隊的力量和團隊的智慧，作了全面的分析。
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