近讀《王石說(shuō)：我的成功是別人不再需要我》頗有感觸，我通讀全書(shū)之后發(fā)現此書(shū)對老板和職業(yè)經(jīng)理人都有教義，值得一讀。
王石說(shuō)，當年他是位“三不老板”：對下屬不放權、不放手、不放心。事無(wú)巨細，親歷親為。通過(guò)研究中國民企發(fā)展歷程，他感覺(jué)到中國式老板的“三不”，對企業(yè)成長(cháng)弊大于利，也是造成企業(yè)短命的根源所在。經(jīng)過(guò)深思，王石決心從“沒(méi)了我地球就不轉”的得意，進(jìn)化到“沒(méi)了我地球照樣轉”的自豪，他曾經(jīng)歷過(guò)一次“革命過(guò)程”，這個(gè)過(guò)程倍感痛苦、萬(wàn)分艱難，恰似斷臂之痛。
王石寫(xiě)到，他辭去總經(jīng)理職務(wù)后的第二天，還像往常一樣去公司上班。到了*公室后覺(jué)得特別冷清，感覺(jué)不對勁，問(wèn)了秘書(shū)，才得知大家都在開(kāi)總經(jīng)理*公會(huì )議。王石才意識到自己已經(jīng)不是總經(jīng)理了。大家在開(kāi)會(huì )的那段時(shí)間里，王石“在*公室踱來(lái)踱去、抓耳撓腮，竟不知該做什么好”。據王石自己交代，他當時(shí)有不請自來(lái)，沖進(jìn)會(huì )議室去的強烈“沖動(dòng)”。但考慮這可能不利于新任總經(jīng)理今后獨立自主地開(kāi)展工作，費了九牛二虎之力，才算把自己給摁住了。但“那種感覺(jué)就好像前一天還意氣風(fēng)發(fā)、指點(diǎn)江山，第二天就讓你拄著(zhù)個(gè)拐棍去公園里散步，拿些老照片追憶似水年華，順便思考思考人生”一樣。對于當時(shí)還只有48歲，年富力強、意氣風(fēng)發(fā)的王石來(lái)說(shuō)，這就好比“將馳騁的野獸關(guān)進(jìn)了籠子”。
王石在不適應的狀態(tài)中度過(guò)了三天，難受異常。到了第四天，總經(jīng)理說(shuō)要前來(lái)匯報那天的會(huì )議，王石“揚眉吐氣”的機會(huì )終于來(lái)了�？偨�(jīng)理說(shuō)要報告七個(gè)要點(diǎn)，而他剛說(shuō)到第三點(diǎn)時(shí)，王石便斷然將他打斷，把四至七點(diǎn)反過(guò)來(lái)給他講了�？偨�(jīng)理當時(shí)目瞪口呆，既驚訝又困惑，問(wèn)王石“是否去偷聽(tīng)了”他主持的首次總經(jīng)理*公會(huì )議。王石這下可把“成就感找回來(lái)了”：不參加會(huì )議都知道會(huì )上講的是什么，還能毫不猶豫地指出哪些方面有問(wèn)題，這情形讓他頓時(shí)“情緒高昂起來(lái)了”。于是，到了第二次總經(jīng)理來(lái)匯報的時(shí)候，王石如法炮制，沒(méi)容他說(shuō)完第三點(diǎn)，王石就自己說(shuō)了接下來(lái)的幾點(diǎn)以及相應存在的問(wèn)題。這樣，到第三次總經(jīng)理再來(lái)*公室向他匯報時(shí)，總經(jīng)理的眼睛不再放光，整個(gè)狀態(tài)也不對了。
還好王石是位敏感的“明白人”，他“知道有問(wèn)題了，而且這個(gè)問(wèn)題還出在我的身上”——不小心做了垂簾聽(tīng)政的太上皇。王石之后一直反思：既然自己是真心把權力交出去的，為什么還老不放心?剛開(kāi)始當家，總經(jīng)理和他的團隊肯定會(huì )犯些錯誤，但自己也是從不斷地犯錯誤中成長(cháng)起來(lái)的，為什么就不能允許他們犯錯誤?“如果還不等他們思考，我就直接指出問(wèn)題，他們就不會(huì )再去花心思、動(dòng)腦筋;如果我在最初就對問(wèn)題給予糾正，他們就不會(huì )意識到后果的嚴重性，也不可能有進(jìn)步。”
馮侖是位對王石很熟悉的人，他在為該書(shū)所做的序言中說(shuō)道：王石是位好走極端的人：“一件事情不做到極端、徹底，他不會(huì )收手”。在這個(gè)問(wèn)題上，一旦想通了，王石立刻出手不凡：為了切實(shí)有效地“與管理層疏離”，他開(kāi)始“不務(wù)正業(yè)”，并“徹月不歸”：先是爬高山、走大漠，后又騎車(chē)、航海、駕駛滑翔機，一發(fā)而不可收。再后來(lái)，出乎幾乎所有人的意料，他竟變得“徹年不歸”了。他把自己“轉型”為一名普通的訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者，干脆常駐哈佛，在校園里潛心研究西方的經(jīng)濟和文化了。兩年之后，王石又去了劍橋，按照他的計劃，之后還要去以色列。如此，在時(shí)間和空間上，王石“極端、徹底”地斷了自己“手癢”、“嘴癢”，越俎代庖的后路，為自己在萬(wàn)科日常經(jīng)營(yíng)管理中“不再被需要”創(chuàng )造了既充分又必要的條件。
替代王石在萬(wàn)科“坐鎮指揮”的，其實(shí)關(guān)鍵還不是郁亮團隊，而是配套成龍的整套規章、制度和流程。在萬(wàn)科，“法治”重于“人治”，“制度大于老板”。就這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，“萬(wàn)科是一家最沒(méi)有中國特色的中國企業(yè)”。
王石在書(shū)中用了相當的篇幅，專(zhuān)門(mén)闡述了“現代企業(yè)一定是制度化的”，并強調“制度是個(gè)不講權謀的鐵腕硬漢”。從一定意義上說(shuō)，為萬(wàn)科制定了一整套制度并培養了萬(wàn)科人的規則意識和相應的企業(yè)文化，是王石對萬(wàn)科的最大貢獻。同時(shí)，這也是在王石徹底離去之后萬(wàn)科有可能“基業(yè)長(cháng)青”的基本保證。
王石的成功靠的是什么?主要是靠制度、靠團隊，因而是有可**性的。然而，“中國式老板”要在沒(méi)有人拿著(zhù)**逼你的情況下，自覺(jué)自愿地將自己從昔日的“中國式皇帝”“轉型”為今日英國或日本式的皇帝，絕非易事，更不用說(shuō)像王石那樣把自己一步步逼出局外了。
值得欣慰的是，近兩年來(lái)，在我為之服務(wù)的企業(yè)中，有些老板已經(jīng)走上了王石曾經(jīng)走過(guò)的路。有的老板能做到與總經(jīng)理分工明確，不該老板管的事，堅決不做、不看、不問(wèn)。”值得敬佩的“三不老板”。
讀完此書(shū)后，不免想到：王石為何那么閑，企業(yè)利潤卻倍增，企業(yè)健康發(fā)展;而不少老板那么忙，依然忙得昏天黑地，而企業(yè)利潤在哪?老板自己懂得。