以“員工為導向”的“惠普之道” .
七十多年前，兩個(gè)剛從美國斯坦福大學(xué)畢業(yè)的年輕人，用他們僅有的538美元的積蓄，在一間小車(chē)庫里創(chuàng )辦了惠普公司，在2010年的全球品牌排行榜中，惠普名列9位，品牌價(jià)值超過(guò)273億美金，是什么造就了惠普永不言敗的神話(huà)呢?是尊重人、信任人、培養人，以員工做導向的惠普文化。他的創(chuàng )始人之一的戴維帕�？ǖ略@樣說(shuō)到： 把所有的賭注都投入到我們的人才上，不但給他資源，還授權給他，讓他們按照自己的方式去工作，最終讓惠普基業(yè)常青�；萜展疽舱沁@樣做的，他們允許員工在家里給公司做工作，同時(shí)公司里的工具室和儀器室不上鎖，員工可以隨時(shí)使用儀器設備，甚至可以帶回家里去用。另外，惠普公司對員工的智力開(kāi)發(fā)上歷來(lái)都有高瞻遠矚、大刀闊斧的氣魄，他們每年在培訓人才上的費用高達銷(xiāo)售總額的10%，每年有25%的職工參加各種培訓班的學(xué)習和深造。
惠普正是憑借這種以人為本的管理模式，有效激發(fā)員工了的無(wú)限創(chuàng )造性，成就了它在iT業(yè)能引領(lǐng)行業(yè)趨勢的領(lǐng)導者地位。
什么是人本管理?
人本管理就是以人為中心的科學(xué)管理方法，通過(guò)全面的人力資源開(kāi)發(fā)計劃和企業(yè)文化建設，使員工能夠在工作中充分地調動(dòng)和發(fā)揮工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，從而提高工作效率、增加工作業(yè)績(jì)，為達成企業(yè)發(fā)展目標做出最大的貢獻。
人本管理的精義何在?
臺灣的管理大師陳怡安先生用很簡(jiǎn)潔精辟的三句話(huà)，道出了人本管理的精義。這三句話(huà)是：點(diǎn)亮人性的光輝;實(shí)現生命的價(jià)值;共享繁榮和幸福。
順應人性的管理，才是最好的管理。人有勤老、積極、光輝的一面，也有懶散、消極、陰暗的一面，問(wèn)題在于如何誘導。在人本管理中，管理的首要使命就是能點(diǎn)亮員工人性中的光輝面。
“實(shí)現生命的價(jià)值”是指幫助員工實(shí)現生命的價(jià)值。對于人生的價(jià)值，不同的人有不同的理解。財、色、名可能是有些人的追求，但絕不是有意義的人生。在實(shí)施人本管理的組織中，首先，每一個(gè)員工都受到尊重。當一個(gè)人被尊重、被肯定時(shí)，會(huì )產(chǎn)生一種自尊的意識，會(huì )盡最大努力去完成自己應盡的職責; 其次精心設計每一員工最能發(fā)揮其專(zhuān)長(cháng)的崗位，使之能人盡其才，各得其所。只有這樣，才能使員工把自己融于工作與事業(yè)之中，干出一番成就。
“共創(chuàng )繁榮和幸福”是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)者如果把員工看作是同舟共濟的“伙伴”，讓員工與企業(yè)共生共長(cháng)，并以“感恩的心” 讓員工能夠分享企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，這樣，企業(yè)和員工就真正形成命運共同體，每個(gè)員工都會(huì )有一種“這是我們的公司”的意識，那么，這個(gè)企業(yè)必定是一個(gè)成功的企業(yè)，是一個(gè)共同創(chuàng )造繁榮和幸福的企業(yè)。