一個(gè)企業(yè)的發(fā)展需要正確的決策，穩固的基礎和充足的人才。針對人才的需求，目前眾多企業(yè)主要依賴(lài)于企業(yè)培訓。

　　與之同時(shí)，一個(gè)企業(yè)光有人才還不夠，如果這些員工沒(méi)有積極性，那么無(wú)論是培訓還是工作都提不起效率。所以提高員工的積極性也是眾多企業(yè)管理者需要重視的問(wèn)題。

　　關(guān)于員工積極性的提升，我們可以遵循從心理方面培養員工積極向上的心態(tài)的原則。

　　對于提升員工的積極心，是目前很多企業(yè)管理者都很注重的問(wèn)題。而積極心理學(xué)恰恰能夠為企業(yè)管理者滿(mǎn)足這樣一種需求。

　　積極心理學(xué)在學(xué)術(shù)領(lǐng)域一般被認為是一門(mén)幫助人或者團體發(fā)揮最佳工作狀態(tài)的科學(xué)。這門(mén)科學(xué)提出的觀(guān)念很另類(lèi)，同時(shí)也很見(jiàn)效。其中心思想就是在組織內部塑造各種能力，并非修正缺陷。

　　根據相關(guān)的研究可以發(fā)現，人們在對自身職能發(fā)生變化的過(guò)程中，會(huì )受到一種拉力的引導，進(jìn)而向兩個(gè)方向發(fā)展，即：積極情感和消極情感。這些狀態(tài)與人的大腦等生理學(xué)過(guò)程息息相關(guān)。

　　在當前的現狀下，一些企業(yè)提升員工積極性的方式會(huì )體現在人力資源管理上。概括起來(lái)說(shuō)，就是贊賞管理，而對于這種管理方式，具體說(shuō)來(lái)，共有下面幾個(gè)方面：對于員工的業(yè)績(jì)作出及時(shí)的表?yè)P，對于員工的注重心理激勵和相關(guān)的獎勵，并且能夠提升員工。

　　而對于普通員工的激勵，應該更注重于物質(zhì)獎勵，而對于管理層人員，恰恰需要注重精神方面的獎勵。