留住員工的關(guān)鍵原則在于讓他覺(jué)得自己的工作有價(jià)值，這里包含以下方面的含義；

一是有收入，這是人生活和贏(yíng)得社會(huì )尊重的基礎，但不能完全依賴(lài)提高工資來(lái)解決所有的問(wèn)題，要考慮員工對收入的感受，就是他覺(jué)得在組織中關(guān)于收入分配方面得到了公正的對待。

二是工作尊重，在工作過(guò)程中員工不是機器，關(guān)于工作的主張，在他的職責內他應該有自主決策的權利，有貢獻時(shí)還要有獎勵和肯定。

三是事業(yè)前景，個(gè)人要和企業(yè)聯(lián)系在一起，當事業(yè)發(fā)展了，應該有員工分享計劃和提升規劃，否則企業(yè)發(fā)展和個(gè)人沒(méi)有關(guān)系，員工為什么關(guān)心企業(yè)發(fā)展呢?

四是人際關(guān)系，可以通過(guò)各種文化體育活動(dòng)，使員工在集體中能發(fā)揮自己的特長(cháng)，能找到和自己志趣相近的人群，在工作之外找到樂(lè )趣和價(jià)值。
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