針對習慣使然型員工癥狀
即由于個(gè)性因素造成的自身“問(wèn)題”。比如，有些員工由于自身原有的習慣，平時(shí)工作作風(fēng)懶散、拖拉、玩世不恭等，也是“問(wèn)題”員工形成的一個(gè)主要原因。
管理藥方
對于有惡習，但在業(yè)務(wù)上有一套的“問(wèn)題”員工，作為管理者，就必須發(fā)揚“傳幫帶”的作風(fēng)，使其遠離陋習，從而使其保持與團隊的合拍與步調一致。
而其主要采用的有效手段，便是動(dòng)用“家法”，即制度與規范約束，當然，這需要管理者首先要“身正”，正己才能正人。
通過(guò)“殺雞儆猴”，從而起到鞭策后進(jìn)及有不良習慣的員工。對于沒(méi)有潛力，但又“惡貫滿(mǎn)盈”的員工，那就需要“快刀斬亂麻”，一個(gè)“殺”字了得。只有這樣，才能起到警示他人、凈化團隊之目的。
本文編輯：應屆畢業(yè)生人力資網(wǎng)