員工是企業(yè)發(fā)展的基石，好的員工自然會(huì )促使企業(yè)不斷前進(jìn)，但是如果出現了不好的員工，管理者此時(shí)就不應該在猶豫不決而接著(zhù)留下他們。以下是yjbys小編為您整理的10種絕不能留的員工，希望能提供幫助。

　　1.幫過(guò)別人永遠“不會(huì )忘”的人。

　　幫過(guò)別人永遠“不會(huì )忘”，原因可能是“老想起來(lái)”，但最可能的原因卻是“老想讓別人報恩”。世界上有種敲詐叫道德敲詐，一個(gè)經(jīng)常把“我幫過(guò)他”“沒(méi)有我，他早就....”等等掛嘴邊的人，心里的真實(shí)意圖是想通過(guò)“道德綁架”對別人進(jìn)行敲詐勒索。只要別人一天不還他的人情，他就會(huì )一直敲詐下去。經(jīng)常把“沒(méi)有功勞有苦勞”掛嘴邊的人就是這號主，這號主一旦走上領(lǐng)導崗位，他們就會(huì )通過(guò)“權”來(lái)施恩，然后通過(guò)權錢(qián)交易、權色交易等方式讓別人報恩。

　　2.遭到錯誤批評“不辯解”的人。

　　遭到錯誤批評“不辯解”，原因可能是“不想頂撞上司”，但最有可能的原因卻是“隱忍不發(fā)”。為維護自己的權威和尊嚴，許多上司很喜歡不辯解的人，但任何人遭到錯誤批評之時(shí)，最正常的反應就是辯解，也只有辯解，上級才可能分清是非曲直。一個(gè)人遭到錯誤批評，不可能不心生怨氣，但他就是“不辯解”，這就足以說(shuō)明他已完全不信任上司，甚至已視上司為敵。等到哪天上司有難的時(shí)候，頭一個(gè)落井下石、抱薪救火的人，大多都是這號主。

　　3.看到危險信號“不支聲”的人。

　　看到危險信號“不支聲”，原因可能是“沒(méi)想到會(huì )有危險”，但最可能的原因卻是“等著(zhù)看熱鬧”。企業(yè)之中，如果多數人等著(zhù)看企業(yè)的熱鬧，責任肯定在管理者身上的，若只有少數人等著(zhù)看企業(yè)的熱鬧，那就另說(shuō)了。所以，企業(yè)在查辦問(wèn)題追究人員責任時(shí)，除了要揪出“主謀”外，還要在“拔其蘿卜帶起泥”中把那些“等著(zhù)看熱鬧”的“幫兇”揪出來(lái)，留著(zhù)這號人遲早都是個(gè)禍害。

　　4.對分內之事敢說(shuō)“不知道”的人。

　　對分內之事說(shuō)“不知道”，原因可能是“沒(méi)記住”，但最可能的原因是“沒(méi)干過(guò)”。無(wú)論是“沒(méi)記住”還是 “沒(méi)干過(guò)”，都屬于失職范疇�，F實(shí)中，“不知道”分內某些事很正常，但是，一旦把“不知道”三個(gè)字說(shuō)出來(lái)就不正常了，那就是在表明一種毫不在意的敷衍立場(chǎng)。但凡一個(gè)敬業(yè)的人，就算他真的不知道分內的某些事，也不會(huì )輕易將“不知道”三個(gè)字說(shuō)出口。

　　5.對分內工作推說(shuō)“不會(huì )做”的人。

　　對分內工作推說(shuō)“不會(huì )做”，原因可能是“干不了”，但最可能的原因是“不想干”。無(wú)論是“干不了”還是 “不想干”，都與“稱(chēng)職”二字相距甚遠。沒(méi)有人天生就有干成事的能力，都是學(xué)過(guò)之后才會(huì )干，或是干過(guò)之后才會(huì )做。今天說(shuō)“不會(huì )做”的人，那明天肯定還是會(huì )說(shuō)“不會(huì )做”，如此類(lèi)推。而且，沒(méi)有干過(guò)，則意味著(zhù)一輩子都不會(huì )做。企業(yè)支付工資給下屬，可不是為了換取一句“不會(huì )做”。

　　6.出現問(wèn)題忙說(shuō)“不怪我”的人。

　　出現問(wèn)題忙說(shuō)“不怪我”，原因可能真的是“不怪他”，但即使“不怪他”，一旦把“不怪我”三個(gè)字急忙說(shuō)出來(lái)，急忙撇清責任的時(shí)候，其實(shí)就是在表露一種不敢擔當的心態(tài)。有人或許認為這是一種說(shuō)話(huà)藝術(shù)，而不是一種是否敢于擔當的問(wèn)題，其實(shí)不然�，F實(shí)生活中，“不怪我”三個(gè)字常出于小孩之口，因為小孩沒(méi)有擔當責任的能力，所以才會(huì )下意識說(shuō)出來(lái)。作為一個(gè)成年人，如果還要堅持把這個(gè)三個(gè)字掛嘴巴，那就和小孩子的擔當能力沒(méi)有任何區別。