不同類(lèi)型管理者的典型管理行為表現不同

日本本田科研總公司的創(chuàng )始人本田宗一郎遇到棘手事情時(shí)，總是率先去干，公司的年輕人都欽佩他身先士卒的示范作風(fēng)，他是實(shí)干型管理者；王石喜歡授權他人去做事，他是典型的授權型管理者；馬云的創(chuàng )造性商業(yè)模式及企業(yè)價(jià)值觀(guān)使阿里巴巴在短短10年時(shí)間內發(fā)展到如此大的規模，他是開(kāi)拓型管理者；還有一些管理者喜歡在原有的工作模式基礎上做事，他們是穩健型管理者。

基于管理情景的復雜性，很少存在純粹的單一類(lèi)型管理者，他們只是偏向某種管理風(fēng)格，如偏向開(kāi)拓型管理。大部分的個(gè)體會(huì )是多個(gè)類(lèi)型的綜合體，如實(shí)干-開(kāi)拓型、實(shí)干-穩健型、開(kāi)拓-授權型、穩健-授權型。四類(lèi)管理者在工作中的行為表現如下：

 四類(lèi)管理者在工作中的行為表現

管理者類(lèi)型
典型管理行為表現

實(shí)干型
親力親為去做事，他們關(guān)注具體事務(wù)本身、關(guān)注問(wèn)題細節；

愿意以身示范，盡可能多地去承擔具體的工作任務(wù)；

對技術(shù)工作感興趣，樂(lè )于鉆研問(wèn)題。

授權型
發(fā)動(dòng)下屬及他人去共同開(kāi)展工作，自身脫離于具體工作之外，多起到引領(lǐng)與監督的作用；

樂(lè )于開(kāi)發(fā)下屬的工作潛力，注重下屬能力的提升；

善于利用“激勵”的手段讓下屬承擔更多的責任。

開(kāi)拓型
勇于開(kāi)拓與創(chuàng )新，不滿(mǎn)足工作現狀，力圖在工作中實(shí)現更進(jìn)一步的飛躍；

樂(lè )于開(kāi)拓更廣闊的發(fā)展空間，去做不同的事情以豐富自己的經(jīng)歷；

往往能夠打破固有的工作局面，產(chǎn)生新的方法或模式。

穩健型
注重事實(shí)和原則，能夠穩定局勢，能夠在保持常規工作模式的同時(shí)鞏固現有工作成果；

不喜歡去做沒(méi)有把握的事情；

樂(lè )于長(cháng)時(shí)間做一件事情，并把它做好。