落實(shí)精細化管理
　　
　　·強化理念，統一思想
　　
　　要深入實(shí)施精細化管理，必須進(jìn)一步提高全體員工對精細化管理的認識，加大對精細化管理的宣傳力度，讓企業(yè)領(lǐng)導和所有員工都能正確認識、全面了解、主動(dòng)把握和積極參與精細化管理。決策者和執行者思想的統一是形成工作合力取得卓越成效的必備前提。一個(gè)團隊如果沒(méi)有共同的價(jià)值觀(guān)，就不會(huì )有統一的意志、統一的行動(dòng)，當然就不會(huì )有戰斗力。
　　
　　·強化職能，明確細則
　　
　　保證企業(yè)的規范化和精細化運作，必須制定規范的、精細的管理制度和工作標準，這樣才能依據相應的規章制度和操作標準，判斷員工的操作行為和工作結果是否符合要求。精確定位每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位的職責，對每個(gè)系統的各道工序和各個(gè)環(huán)節都要規范清晰、有機銜接；細分工作職責和辦事程序，從而建立有序高效的內部管理系統。
　　
　　·強化落實(shí)，量化考核
　　
　　量化考核是指將各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)目標量值化，經(jīng)濟責任具體化，對經(jīng)營(yíng)運行行為與結果進(jìn)行控制的過(guò)程，考核時(shí)做到定量準確，考核及時(shí)，獎懲兌現。如果只是一味地要求大家管理精細化，但在考核、激勵方面沒(méi)有采取具體的措施，沒(méi)有使之與精細化管理接軌，就必然導致精細化管理落不到實(shí)處。因此，在考核過(guò)程中,要本著(zhù)有利于推進(jìn)工作、有利于調動(dòng)員工積極性的原則，對員工嚴格加以考核。要采取考核、獎勵、處罰等手段，引導、培育、推進(jìn)精細化管理。有崗位就有職責，有職責就有目標，有目標就有考核。
　　
　　從來(lái)沒(méi)有最好的管理，只有合適的管理。任何管理理論、管理方法都必須適合企業(yè)的實(shí)際，更要適合管理者的水平。提高管理水平、增強核心競爭力、打造一流企業(yè)，推進(jìn)精細化管理是最有效、最根本的途徑。