在施行精細化管理的同時(shí)，企業(yè)需要考慮以下幾個(gè)方面的因素：
　　
　　首先，結合企業(yè)實(shí)際把握精細化管理的程度。
　　
　　海爾人創(chuàng )出了譽(yù)滿(mǎn)全球、聞名世界的國際品牌，就是因為其企業(yè)管理從未放棄過(guò)小的細節，海爾每一個(gè)細節都已經(jīng)成為日常規范行動(dòng)的一部分，它已經(jīng)把所有的細節都置于直接或間接的控制之中。“海爾”的細節管理是企業(yè)管理強化到極致的結果，“細節”造就了海爾的“完美”。
　　
　　所以，要從企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、產(chǎn)品性質(zhì)、發(fā)展階段等基本點(diǎn)出發(fā)，以專(zhuān)業(yè)化為前提，系統化為保障，抓住經(jīng)營(yíng)管理中的關(guān)鍵環(huán)節，細化關(guān)鍵環(huán)節的主要控制點(diǎn)，通過(guò)各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節和控制點(diǎn)的有效梳理和完善執行，盡量量化，盡量細化，盡量事先控制，盡量自動(dòng)化運作，以獲得更好的績(jì)效和更強的競爭力。
　　
　　其次，不可強調“細節決定成敗”過(guò)了頭。
　　
　　精細化管理是建立在常規管理的基礎上，并將常規管理引向深入的一種管理模式，是一種以最大限度減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。必須持之以恒，循序漸進(jìn)，逐步推進(jìn)。
　　
　　強調戰略過(guò)了頭，不注重執行過(guò)程中的細節及執行力度，固然會(huì )使戰略落空；反之，把細節強調過(guò)了頭，而不從戰略上重視外界的環(huán)境變化對企業(yè)經(jīng)營(yíng)上的重大影響，鼠目寸光的只看眼前，這樣的企業(yè)也是失敗的。
　　
　　精細化管理的本質(zhì)是能夠讓企業(yè)的戰略規劃更好的貫徹到每個(gè)環(huán)節并發(fā)揮作用，是提升企業(yè)執行能力的一個(gè)重要途徑，同樣，精細化管理也會(huì )促進(jìn)企業(yè)戰略制定水平的提高。促進(jìn)企業(yè)在制定戰略和有效執行的循環(huán)中逐漸壯大起來(lái)。
　　
　　細節入手駕馭全局
　　
　　推行精細化管理是緩解社會(huì )資源約束矛盾的需要，也是適應市場(chǎng)發(fā)展成熟、需求多樣化、競爭更激烈的有效對策，更是企業(yè)加強基礎工作、挖掘潛力、提高企業(yè)效益的關(guān)鍵途徑。
　　
　　精細化管理就是管理責任的具體化、明確化，結合以往的理論中關(guān)于細節作用的思考和探索，實(shí)質(zhì)是追求企業(yè)運營(yíng)管理的標準化、專(zhuān)業(yè)化、規范化，強調在企業(yè)管理的全過(guò)程都要注意對細節的觀(guān)察和把握，從戰略的制定到具體的執行無(wú)一例外。
　　
　　如今，一個(gè)要求精細化的管理和生活時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。“精細化管理”是力求體現出“細節決定成敗”、“精益求精”理念的一種管理，其精髓是把工作做精、做細。就企業(yè)來(lái)講，要培養員工的細節思維，把小事做好�？床坏郊毠澔蛘卟话鸭毠澁敾厥碌娜�，缺失的是熱情和責任。而考慮到細節、注重細節的人，不僅認真對待工作，將小事做細，而且注重在細節中尋找機會(huì )，從而使個(gè)人乃至企業(yè)走上成功之路。