企業(yè)的發(fā)展和組織的壯大，不能光靠管理者一個(gè)人的努力，需要團隊所有成員的共同奮斗。很多企業(yè)的管理者經(jīng)常在工作中抱怨員工沒(méi)有能力，工作做得很差，這好像是限制很多企業(yè)發(fā)展的一個(gè)瓶頸問(wèn)題。仔細來(lái)分析這個(gè)問(wèn)題，我們會(huì )發(fā)現問(wèn)題的根源不在于員工的能力，而在于管理者是否給員工更多的機會(huì )來(lái)鍛煉自己，通過(guò)一種合理的方法來(lái)鍛煉員工符合企業(yè)的要求，對員工采用科學(xué)的培養方式。
  
   回想我們的成長(cháng)過(guò)程，我們從學(xué)習走路開(kāi)始，不斷的嘗試，從蹣跚起步，到能夠穩健的支撐身體；從最初的小心翼翼前進(jìn)，到最后的健步如飛，這里面有一個(gè)過(guò)程--不斷鍛煉。
  
   員工能力的提升，需要更多的鍛煉機會(huì )，從員工到主管是經(jīng)過(guò)歷練之后的結果，見(jiàn)識多了，經(jīng)驗就更豐富，做事的風(fēng)格也會(huì )隨之改變，這樣思維方式的轉變是很容易的。能力不是智商的高低來(lái)決定的，工作的經(jīng)驗和見(jiàn)識決定了一個(gè)人的工作思維�，F在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中還有一個(gè)人本經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，這個(gè)指的是人力資本的經(jīng)營(yíng)。員工工作中難免會(huì )犯錯誤，但是每一個(gè)人都是從這樣的一個(gè)過(guò)程走過(guò)來(lái)的，年輕人總是難免會(huì )犯錯誤的，這個(gè)時(shí)候作為主管應該鼓勵他們的信心，給他們勇氣，讓他們不要在困難和失敗中退縮。年輕人有失敗的資本，年輕人的失敗可以讓他們走向成熟，年輕人應該犯年輕人應該犯的錯誤。
  
   當我處在主管的位置的時(shí)候，我總是會(huì )想起自己成長(cháng)的歷程。
  
   我最初的時(shí)候是銷(xiāo)售員，從這個(gè)位置一直做到總經(jīng)理助理，這個(gè)過(guò)程中曾經(jīng)做過(guò)部門(mén)經(jīng)理、技術(shù)支持、策劃，從一個(gè)位置到另一個(gè)位置，總是懷著(zhù)忐忑不安的心情，不知道自己是否能夠勝任�，F在回過(guò)頭來(lái)看，經(jīng)歷過(guò)這些是我成長(cháng)中的財富，如果沒(méi)有這樣的經(jīng)歷，工作能力就不會(huì )提高。我個(gè)人能力的提升與領(lǐng)導的關(guān)心和幫助是不能分開(kāi)的，公司提供給我個(gè)人很多鍛煉的機會(huì )，不會(huì )因為第一次做得不好就全盤(pán)否定，這樣第二次就做得比較好，后來(lái)再做就不覺(jué)得很困難了。人與人都是沒(méi)有區別的，只是在于是否得到更多的鍛煉機會(huì )。