不能確定，這個(gè)提法是否有人說(shuō)過(guò)。類(lèi)似的，只有盛大陳天橋說(shuō)的“讓我們的員工工資增長(cháng)跑贏(yíng)CPI”，或者宗慶后說(shuō)的，鼓勵企業(yè)為自己?jiǎn)T工建造房子。

但需要指出的是，盛大、哇哈哈首先是贏(yíng)利性企業(yè)，另外他們在給員工的利益供給上，不是財富，而是企業(yè)福利，一旦員工離開(kāi)企業(yè)，他的福利也就宣告結束。因此，我必須聲明的是，我提出的“財富”與“福利”完全不是一個(gè)等同概念。

在談這個(gè)看似匪夷所思的概念之間，我們首先要弄明白，社會(huì )、企業(yè)、員工之間的關(guān)系問(wèn)題。

社會(huì )的發(fā)展，來(lái)自于人的創(chuàng )造；企業(yè)來(lái)自于員工（人）的創(chuàng )造。既然社會(huì )與企業(yè)都來(lái)自于人的創(chuàng )造，為什么人的存在得不到基本保障和呵護？

“兩會(huì )”有一個(gè)焦點(diǎn)是收入分配問(wèn)題。專(zhuān)家、學(xué)者、企業(yè)家、民間都已經(jīng)反映了事實(shí)，反映了呼聲。但是，要將中國的基尼數回到04以下的合理區間，難度非常大。那么如何回歸合理區間？簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是要財富金字塔變成塔形，削減頂端財富的集中度，將削減出來(lái)的財富移向中間和底部。

我發(fā)現很多企業(yè)對這個(gè)民聲，其實(shí)“很是感冒”，認為這將推動(dòng)企業(yè)的工資高漲，進(jìn)而對成本增壓。成本！又是成本！這個(gè)提法本身就代表一種落后的思想。

我要說(shuō)的是，我們的人力資本增長(cháng)真得有那么可怕嗎？

在歐美、日本，工資的成本占企業(yè)運營(yíng)成本的50%左右，在中國只占10%.這個(gè)數據讓我們反思，我們企業(yè)的業(yè)績(jì)、利潤究竟來(lái)自于何處？

即使現在讓員工工資年增長(cháng)率設置為10-20%，企業(yè)仍然有足夠的發(fā)展空間，不至于威脅成本。我們的企業(yè)總是希望通過(guò)控制人力資本，換取利潤。我們看一下很多企業(yè)的財務(wù)思維就知道，工資與福利被計入成本一欄，而不是投資（資本）一欄。這就決定了企業(yè)必須壓低、控制人力資源的擴張。

控制人力資本后，企業(yè)得到什么？員工對企業(yè)不再有歸屬感。所有的表現，都是只為一個(gè)飯碗而工作。企業(yè)主得到了勞動(dòng)力，卻沒(méi)有得到勞動(dòng)力的潛能。如此，企業(yè)如何有效發(fā)展？

“企業(yè)要為員工創(chuàng )造財富機會(huì )！”是我的一個(gè)大膽設想�？梢越忉尀椋浩髽I(yè)不僅對員工提供有競爭力的薪酬保障，還有為員工謀取更大的福祉。為此，企業(yè)內部能否配置一個(gè)部門(mén)，專(zhuān)門(mén)研究如何在有限的條件下，增加員工創(chuàng )富的機會(huì )？

為員工謀取更大的福祉與企業(yè)正常的盈利訴求、正常的運營(yíng)并不沖突。途徑不見(jiàn)得少：

比如，在現有成本預算下，力求節儉，將節儉出來(lái)的資金，設置一個(gè)年度的分配基金，這一方面，可以搞“均平”，平均分攤給員工。不要小看這個(gè)方法，它將對企業(yè)帶來(lái)前所未有的改變，所有的部門(mén)、員工將為了自己的利益，會(huì )主動(dòng)節儉，互相監督。這種風(fēng)氣一開(kāi)，將推動(dòng)企業(yè)的效率。在節儉數額上，要定一個(gè)指標，比如在現有成本上減10-15%，以透明的數據告訴員工。

比如，工齡待遇。這是過(guò)去國企搞的一套，后來(lái)在外資、民企中很少被提到，但是我們看看西方的企業(yè)、日本的企業(yè)，工齡待遇在員工薪酬體系中，占比很重。設置工齡待遇，一方面可提高員工對企業(yè)的忠誠度，一方面激勵新的員工積極工作。工齡待遇配比的力度要大，不能蜻蜓點(diǎn)水，否則無(wú)法體現工齡待遇對企業(yè)的推進(jìn)作用。比如以3年、5年、7年、10年為期，不僅作為年度提薪的標準，同時(shí)額外以“感謝金”的方式，給員工。工齡待遇體現的是公平、激勵原則。

比如，開(kāi)設新項目以創(chuàng )富員工。只要員工有創(chuàng )業(yè)需求，企業(yè)都要支持和配合。這方面，我們可以借鑒盛大的做法，盛大內部有一個(gè)創(chuàng )業(yè)基金，其實(shí)就是專(zhuān)門(mén)投資給那些有創(chuàng )富意愿的員工。企業(yè)根據員工創(chuàng )業(yè)想法，擬定投資額度，以大股東的形勢投資創(chuàng )業(yè)員工。但是盛大的做法是基于實(shí)業(yè)性創(chuàng )業(yè)項目。我們也可以推展思維，比如有員工想做金融投資，我們可以在審視項目、開(kāi)合項目后，也可以從專(zhuān)門(mén)基金中劃撥資金，介入員工的金融項目，同時(shí)給予專(zhuān)業(yè)的指導。

等等這些，目的只有一個(gè)，企業(yè)要承擔社會(huì )責任，在承擔中，尋找“人企合一”的途徑。