高目標高獎勵會(huì )極大的調動(dòng)員工的積極性，積極性提高了，產(chǎn)值自然而然就會(huì )提高。以下是小編為大家推薦的為什么員工工資漲了產(chǎn)值卻沒(méi)漲相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　網(wǎng)友提問(wèn)：

　　去年年底，員工辭職的多，老板為了留住員工和提高員工積極性，把工資都往上調整了，今天到現在，員工工資調整了，新員工增加了很多，創(chuàng )造的產(chǎn)值和去年一樣多，把老板愁壞了。

　　尊敬的網(wǎng)友：

　　你好!員工辭職多，老板為了留住員工上調工資，這種做法是值得肯定的。上調工資后，新員工增加了，新員工熟練崗位技能是需要時(shí)間的，因此產(chǎn)值和去年一樣多，屬于正�，F象 ，沒(méi)必要大驚小怪。產(chǎn)能增加，員工才拿到更高的工資，企業(yè)才能獲得更多的利潤，那么怎樣才能提高產(chǎn)值呢?我的建議如下：

　　一、培訓新員工，熟悉崗位技能

　　新員工剛進(jìn)企業(yè)，不熟悉崗位技能，勢必會(huì )影響產(chǎn)能。針對各崗位的新員工，應制訂具體、詳細的培訓計劃，培訓計劃結合崗位實(shí)際展開(kāi)，以實(shí)用實(shí)效為原則。培訓新員工是各級管理者義不容辭的責任，要想培訓計劃落到實(shí)處，應與管理者績(jì)效工資掛鉤。我原來(lái)在外企做職業(yè)經(jīng)理人的時(shí)候，針對車(chē)間員工崗位技能培訓達一個(gè)月之久，并將責任落實(shí)到各級管理者身上，與績(jì)效工資掛鉤，效果極好。

　　二、組織班組競賽，提高崗位技能

　　競賽促進(jìn)提高。在企業(yè)內部，可以開(kāi)展“崗位技能大比武”，樹(shù)立標桿，給予相應獎金及榮譽(yù)證書(shū)， 標桿是大家學(xué)習的榜樣，標桿促使大家積極向上，奮力進(jìn)取。但需注意的是，標桿不是標準，不是人人都能成為標桿的。

　　三、實(shí)施績(jì)效考核，高目標高獎勵

　　待員工熟悉崗位技能后，要制訂合理的績(jì)效考核制度，高目標高獎勵，而不是吃大鍋飯。高目標高獎勵會(huì )極大的調動(dòng)員工的積極性，積極性提高了，產(chǎn)值自然而然就會(huì )提高。

　　四、組織業(yè)余活動(dòng)，豐富業(yè)余生活

　　天天重復從事某個(gè)崗位，是枯燥無(wú)味的。多多組織業(yè)余活動(dòng)，會(huì )將員工從枯燥無(wú)味的工作中解放出來(lái)，但需注意的是，至少讓每個(gè)人一年內能參加一次以上自己喜歡的業(yè)余活動(dòng)，否則就會(huì )失去意義。我原來(lái)在做職業(yè)經(jīng)理人的時(shí)候，組織了乒乓球、籃球、卡拉OK、旅游、演講等業(yè)余活動(dòng)，增強了團隊凝聚力，極大的調動(dòng)了員工的工作熱情。

　　要想提高產(chǎn)值，還應從機器設備、工作方法、工藝、質(zhì)量、原材料等因素進(jìn)行系統思考，制訂針對性措施，腳踏實(shí)地，步步推進(jìn)，方可取得突破。任何問(wèn)題都不是孤立存在的，應進(jìn)行系統思考，方可有的放矢。