股權激勵鼓勵大家把業(yè)績(jì)做大，做增量業(yè)績(jì)，通過(guò)一定的預期目標或者一些績(jì)效的設置，來(lái)激勵經(jīng)理人為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值或貢獻，然后從中分出一塊給經(jīng)理人，所以，股權激勵要先有貢獻，才有激勵，它對應的是成長(cháng)。以下是小編為大家整理的，希望能幫到你哦，更多內容請瀏覽（bylw.yjbys.com）。
我經(jīng)歷過(guò)這樣一件事，印象非常深刻。有一個(gè)做老板的老鄉過(guò)來(lái)聽(tīng)課，課后一起吃飯，忘記了時(shí)間，轉眼6：40了，而他要坐7：30的火車(chē)，一般情況至少需要1個(gè)小時(shí)才能趕上火車(chē)的，而現在只有50分鐘。我勸他第二天走，他說(shuō)第二天他有一個(gè)很重要的活動(dòng)，一定要趕回去。我便送他坐上了出租車(chē)。后來(lái)他給我信息說(shuō)已經(jīng)坐上火車(chē)了，我很吃驚，就問(wèn)他，他說(shuō)：院長(cháng)，我用了你講的股權激勵啊，我給出租車(chē)司機說(shuō)如果他能在7：20之前趕到火車(chē)站，我就多給他30塊錢(qián)，所以我就坐上火車(chē)了。
我們假定我這個(gè)學(xué)生第二天參加活動(dòng)的直接或間接收益為1萬(wàn)元，建立如下模型：
從這個(gè)模型中，我們看出，如果出租車(chē)司機沒(méi)有收益，我這個(gè)學(xué)生也沒(méi)有收益;如果出租車(chē)司機有30元的收益，我這個(gè)學(xué)生就會(huì )有1萬(wàn)元的收益。
再仔細分析，你會(huì )發(fā)現，出租車(chē)司機得到的30元實(shí)際上是從明天的1萬(wàn)元中提前支付的，所以股權激勵是用明天的錢(qián)激勵今天的員工。
你還會(huì )發(fā)現，在這個(gè)案例中，司機的貢獻最大，得到的其實(shí)并不多，但是卻很開(kāi)心，而我這個(gè)學(xué)生則收益更大，所以股權激勵是個(gè)雙贏(yíng)的游戲。
故事雖小，卻很好地詮釋了股權激勵的本質(zhì)。
股權激勵分的是增量而不是存量
股權激勵鼓勵大家把業(yè)績(jì)做大，做增量業(yè)績(jì)，通過(guò)一定的預期目標或者一些績(jì)效的設置，來(lái)激勵經(jīng)理人為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值或貢獻，然后從中分出一塊給經(jīng)理人，所以，股權激勵要先有貢獻，才有激勵，它對應的是成長(cháng)。股權激勵分的不是老板的股份而是明天的股份，分的是增量而不是存量。如果分的是存量，那不是股權激勵，而是大鍋飯的平均分配，明天的股份是員工和老板一起創(chuàng )造的，但更多的是員工創(chuàng )造的，而員工從中分的是很小的一部分。
股權激勵同時(shí)具有約束性
在所有的激勵方式中，唯有股權激勵，既有激勵性又有約束性，因為對激勵對象來(lái)說(shuō)，他好好干，就會(huì )得到他想要的，不好好干，什么都沒(méi)有，即便是得到了股份，也可以通過(guò)很多的限制條件來(lái)約束他的不良行為，如果不好好干，他得到的東西也會(huì )失去。股權激勵能讓人自發(fā)去工作，因為他的股份和公司的股份在一起，即便不考慮公司只考慮自己，也會(huì )去努力工作。所以股權激勵是有內生力的，同時(shí)也有約束性。
股權激勵建立的是利益共同體
股權激勵使老板和員工之間建立的是利益共同體。通常，老板和員工之間表面上看是利益共同體，其實(shí)不是，老板和員工只能分享現在可分享的利益，未來(lái)的利益其實(shí)和員工沒(méi)有關(guān)系，都是老板的，所以不管老板怎么忽悠員工未來(lái)多美好，員工骨子里是不會(huì )當真的，同樣，未來(lái)的風(fēng)險也和員工沒(méi)有關(guān)系，無(wú)論老板多么憂(yōu)心未來(lái)的風(fēng)險，員工也不會(huì )真正動(dòng)心，老板和員工之間是一種只能利益共享、不能風(fēng)險共擔的關(guān)系。統一思想難，統一利益容易，當老板和員工利益一致，員工就會(huì )和老板一樣關(guān)注公司的發(fā)展，和老板一起，創(chuàng )造未來(lái)，享有未來(lái)，承擔風(fēng)險。能讓利益統一起來(lái)的，特別是遠期利益，惟有股權激勵可以做得到。
股權激勵能喚醒主人意識
通過(guò)把股份分給員工，員工的身份就從員工轉為股東，這種身份的轉變會(huì )讓他有非常強的參與意識，應了那句“屁股決定腦袋”的話(huà)。我相信很多老板都有這樣的體會(huì )，當你和員工討論事情的時(shí)候，員工基本上不會(huì )和你爭論，你說(shuō)什么便是什么，而他是不是真的贊成，你并不知道。當你把股份分給他們，他對公司的關(guān)注和以前是不一樣的，比如泰山管理學(xué)院，員工有了股份之后，他們和我有不同意見(jiàn)時(shí)會(huì )提出諸如投票等民主表決的要求。這就是一種自發(fā)的參與意識。雖然對個(gè)體來(lái)說(shuō)放棄權力是痛苦的，但是，對一個(gè)組織來(lái)說(shuō)卻是一個(gè)很好的現象。通過(guò)這種主人意識的培養和喚醒，會(huì )讓企業(yè)快速培養起優(yōu)秀的管理團隊、核心團隊。
股權激勵讓員工有獨立人格
股權激勵的實(shí)施可以讓老板有獨立的人格，也讓員工有獨立的人格，對企業(yè)有共同的參與意識。濟南有一家推行股權激勵多年的企業(yè)叫三星燈飾，在我的股權激勵課上，總經(jīng)理李進(jìn)和大家分享了這樣一句話(huà)：我們非常幸運，這輩子碰到了我們的老板，老板也很幸運，這輩子碰到了我們。這句話(huà)的背后蘊含了太多的自信和信任。正是通過(guò)股權激勵，讓員工成為企業(yè)的主人，讓老板和員工之間相處時(shí)都有了獨立的人格，人和人之間也更加平等，更加信賴(lài)。如果沒(méi)有股權激勵，李進(jìn)敢說(shuō)老板這輩子也很榮幸碰到了他們嗎?
股權激勵是企業(yè)發(fā)展到一定階段后老板非常關(guān)注的事情，它可以讓員工安全，也讓老板安全。當你真正了解股權激勵的本質(zhì)，你會(huì )放下內心諸多的不舍和顧慮，不會(huì )讓實(shí)施股權激勵的最佳時(shí)機擦肩而過(guò)。
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