如何對員工進(jìn)行目標激勵的明確性，結果導向的確定性，可以讓團隊對自己的重點(diǎn)工作主線(xiàn)有星清晰的認識和定位，會(huì )為結果而設計不同的努力階段和努力方向。

　　目標激勵就是通過(guò)目標的設置來(lái)激發(fā)人的動(dòng)機、引導人的行為，使被管理者的個(gè)人目標與組織目標緊密地聯(lián)系在一起，以激勵被管理者的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。

　　所謂目標激勵，就是把大、中、小和遠、中、近的目標相結合，使屬員在工作中時(shí)刻把自己的行為與這些目標緊緊聯(lián)系。

　　目標激勵包括：設置、實(shí)施和檢查目標三個(gè)階段。
　　在制定目標時(shí)須注意，要根據團隊的實(shí)際業(yè)務(wù)情況來(lái)制定可行的目標。一個(gè)振奮人心、切實(shí)可行的目標，可以起到鼓舞士氣，激勵屬員的作用。相反，那些可望不可及或既不可望又不可及的目標，會(huì )產(chǎn)生適得其反的作用。
　　主管可以對團隊或個(gè)人制定并下達切合年度、半年、季度、月、日的業(yè)務(wù)目標任務(wù)，并定期檢查，使其朝著(zhù)各自的目標去努力、拼搏。因此目標激勵，需要制定科學(xué)合理的目標，同時(shí)需要跟進(jìn)和調整。

　　激勵有正激勵，就有負激勵，所以在目標激勵方面，最后的結果導向對完成目標的給予正激勵鞭策，對未完成目標的給予相應負激勵以警示。

　　正負激勵的使用在于員工行為結果性的界定和制定清晰的目標意識，樹(shù)立員工責任感和義務(wù)。
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