薪酬透明至關(guān)重要，但在電子表格中分享薪酬并不能解決薪酬平等的問(wèn)題。誤解這一數據的空間太大。下面是yjbys小編和大家分享的公開(kāi)薪酬并不等于薪酬透明，更多內容請訪(fǎng)問(wèn)(yjbys.com/hr)。
不久前，一名前谷歌員工為了提高辦公室里的薪酬透明度，制作了一個(gè)電子表格讓同事們分享自己的薪酬信息。在過(guò)去兩周里，我看到有許多媒體報道與此事有關(guān)，而且很多評論都說(shuō)其他人也應該這么做，效果非常好。
我理解這種評論的動(dòng)機。大家都想確保自己在薪酬上得到了公平對待。從表面上看，與同事公開(kāi)討論薪酬來(lái)對抗薪酬不平等聽(tīng)起來(lái)是個(gè)可行的解決方案。但這其實(shí)是個(gè)糟糕的想法，理由如下：
薪酬待遇從來(lái)都不簡(jiǎn)單
某個(gè)職位的薪酬通常會(huì )在一個(gè)區間內，而不會(huì )是固定值。從事同一工作的員工的薪酬會(huì )在一個(gè)區間內，不一定都會(huì )獲得相同的薪酬。
這不是員工薪酬機制的運作方式。影響一個(gè)人薪酬的因素有很多，比如多年經(jīng)驗、特殊技能組合、證書(shū)、管理經(jīng)驗、績(jì)效等。
除非你還打算要求所有人在分享他們薪酬的同時(shí)分享簡(jiǎn)歷和績(jì)效評估，否則你不可能知道讓你和同事的薪酬不相等的所有因素。
你的雇主也會(huì )和“勞動(dòng)力市場(chǎng)”中爭奪同一種人才的其他雇主比較薪酬。雇主們通過(guò)地理范圍、行業(yè)、組織規模以及其他因素來(lái)定義勞動(dòng)力市場(chǎng)，這些因素都會(huì )影響員工的薪酬。一個(gè)組織也會(huì )在多個(gè)勞動(dòng)力市場(chǎng)中爭奪人才。
比如，在西雅圖，從小初創(chuàng )公司到谷歌、微軟、亞馬遜和 Facebook 等科技巨頭都在爭奪科技人才。如果雇主想要雇傭軟件開(kāi)發(fā)者和其他相關(guān)工人，就必須提供比人力資源、銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)更好的薪酬待遇。
因此，工程經(jīng)理的薪酬不大可能和人力資源經(jīng)理的薪酬一樣。你也許不喜歡這種情況，但這實(shí)際上很公平。市場(chǎng)對人力資源經(jīng)理的爭奪并不激烈。
我們都是凡人
你是否覺(jué)得公開(kāi)和同事分享薪酬會(huì )讓事情變得難堪呢?絕對會(huì )這樣。一些人賺的比其他人多，而如果公司內沒(méi)有對薪酬差異的公開(kāi)討論，你就會(huì )自己想為什么會(huì )出現這種差別。
人們肯定會(huì )產(chǎn)生憤恨情緒。很可能工作中的確存在一些歧視，也可能是其他人的條件更好，因此可以要求更高的薪酬。
因此，盡管我認為薪酬透明至關(guān)重要，但在電子表格中分享薪酬并不能解決薪酬平等的問(wèn)題。誤解這一數據的空間太大。
而且，肯定有一些人對公開(kāi)和同事談?wù)撔匠旮械讲贿m。這些人怎么辦呢?如果他們不愿意和同事分享自己現在的薪酬，是否他們就不應該在薪酬上獲得平等對待呢?
我們和他們的對立并非解決之道
真正的薪酬透明應該是雇主和員工間的公開(kāi)對話(huà)。根據隨意分享的誤導數據而向人力資源部門(mén)要求薪酬平等，這不大現實(shí)。
谷歌(和其他雇主)需要從這次事件中吸取的教訓是，當和雇員就薪酬策略以及實(shí)踐溝通不暢時(shí)，當公司無(wú)法確保薪酬機制依然公平時(shí)，員工們就有了猜測的余地。
而員工的猜測不大可能對公司有利。缺少信息自然會(huì )導致信任崩潰。
最近我們做了一項員工調查，詢(xún)問(wèn)他們是否認為自己目前獲得的薪酬低于自己應得的。結果顯示，有 55% 認為自己的薪酬低于市場(chǎng)價(jià)的人，實(shí)際上的薪酬就是市場(chǎng)價(jià)或高于市場(chǎng)價(jià)。人們通常不會(huì )因為自己的薪酬低于市場(chǎng)價(jià)而離職，但會(huì )因為認為自己的薪酬低于市場(chǎng)價(jià)而離職。
如果公司對于薪酬策略太過(guò)于守口如瓶，他們就有可能因為誤解而失去自己最優(yōu)秀的員工。
而如果確實(shí)存在不公平的地方，坦誠公司將如何消除不平等對于維持員工的信任就很有用。比如，Salesforce 首席執行官馬克·貝尼奧夫 (Marc Benioff) 最近宣布 ，將積極審視公司內任何可能導致男女共同不同酬的問(wèn)題，他將仔細檢查全公司 1.6 萬(wàn)名員工的薪酬情況。
他也承認，要解決這一問(wèn)題可能要花幾年時(shí)間，但這是他公開(kāi)承諾的第一步。其他公司也可以仿效，更公開(kāi)地討論薪酬實(shí)踐。
這并不意味著(zhù)要公開(kāi)所有人的薪酬，而是要主動(dòng)地和員工討論薪酬。對薪酬進(jìn)行保密的壞處要比好處多。
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