大部分國有企業(yè)由于對薪酬管理體系缺乏系統認識，其在建立薪酬管理體系的過(guò)程中，未能深刻理解薪酬管理體系的作用機理。以下是yjbys小編為您收集整理的國企薪酬管理體系問(wèn)題分析，以供參考，歡迎借鑒閱讀。
企業(yè)薪酬管理體系的作用
1.薪酬管理體系是體現企業(yè)自我完善的約束機制和激勵機制的著(zhù)眼點(diǎn)。
約束機制是指為規范組織成員行為，便于組織有序運轉，充分發(fā)揮其作用而經(jīng)法定程序制定和頒布執行的具有規范性要求、標準的規章制度和手段的總稱(chēng)。激勵機制是把需求、內驅力、目標三個(gè)互相影響、相互依存的要素銜接起來(lái)，激勵客體為了滿(mǎn)足自身需要，在內驅力的作用下，去努力達到目標的整個(gè)過(guò)程。約束機制和激勵機制在企業(yè)薪酬管理體系中，發(fā)揮著(zhù)不可替代的作用。
2.薪酬管理體系還體現在企業(yè)內部人力資源配置方面。
人是企業(yè)運營(yíng)中最核心的要素，任何企業(yè)只有合理配置人力資源，才能充分發(fā)揮自然資源和財政資源的作用，從而使企業(yè)得以運轉，產(chǎn)生效益。人力資源配置水平直接決定著(zhù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平、效益水平和發(fā)展度。
在員工心里，薪酬不僅僅是自己勞動(dòng)所得，它在一定程度上代表著(zhù)員工自身的價(jià)值，代表企業(yè)對員工工作的認同，甚至還代表了員工個(gè)人能力、品行和發(fā)展前景。所以，客觀(guān)、公正、合理的薪酬管理體系既有利于企業(yè)的發(fā)展，又能保證員工從薪酬中獲得經(jīng)濟上、心理上的滿(mǎn)足，有利于提高員工的積極性，可以促進(jìn)人力資源的合理流動(dòng)和配置，直接影響產(chǎn)品的成本。
國企薪酬管理體系存在的問(wèn)題及原因
1.國企薪酬管理體系存在的問(wèn)題。
大部分國有企業(yè)由于對薪酬管理體系缺乏系統認識，其在建立薪酬管理體系的過(guò)程中，未能深刻理解薪酬管理體系的作用機理，沒(méi)有充分考慮社會(huì )因素、傳統文化等客觀(guān)因素，而直接套用國外成功的薪酬方案，缺乏科學(xué)依據，考核流于形式，延續了政府主導型薪酬管理體系的弊端，改革成效不佳。存在的主要問(wèn)題：
一是薪酬整體水平偏低。受?chē)衅髽I(yè)管理機制和歷史傳統影響，國有企業(yè)工資水平相對較低，特別是和同行其他類(lèi)型企業(yè)相比，其核心管理崗位和技術(shù)崗位員工不具有競爭力。導致員工激勵不夠，不利于企業(yè)的發(fā)展和效益提升，已經(jīng)影響到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。
二是薪酬激勵機制不完善。主要表現在：薪酬管理體系中激勵手段單一，不能起到提高員工績(jì)效的作用;工作中存在“干與不干一個(gè)樣”、“干好與干壞一個(gè)樣”、“同工不同酬”等不平等現象，影響到員工的工作積極性;特別是一些臟、亂、差的工作崗位，未從利益分配上引導員工的流向;現在的工資制未體現工資同員工發(fā)展和能力提升的相關(guān)聯(lián)系，不利于員工成長(cháng)和職業(yè)發(fā)展，不利于企業(yè)競爭力的提升;薪酬晉級空間小;津貼及補貼標準較低;缺乏人力資源戰略規劃，缺乏競爭和淘汰機制。
2.國企薪酬管理體系存在問(wèn)題的原因。
薪酬管理是一個(gè)使其組織內外環(huán)境共同起作用的產(chǎn)物。目前，我國企業(yè)在人才競爭中處于劣勢，人才外流相當嚴重。一方面是跨國公司進(jìn)入我國，充分利用其雄厚資金實(shí)力和優(yōu)厚待遇，從各方面登陸搶灘，網(wǎng)羅優(yōu)秀人才，使我國企業(yè)面臨著(zhù)嚴峻的人才競爭和挑戰。并且，我國薪酬管理問(wèn)題比較突出，甚至成為企業(yè)發(fā)展的桎梏，較低的工資和福利水平使企業(yè)缺乏市場(chǎng)競爭力，無(wú)法爭取和留住優(yōu)秀人才，并導致人力資源重置成本的增加。